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财务人员角色转变对企业管理的适应性问题

前言

为了应对数字化转型的挑战，企业需要在技术上进行必要的投入，确保财务管理系统的稳定运行与技术支持。企业应当注重培养现有财务人员的数字化能力，通过培训提高他们对新技术的掌握，帮助员工更好地适应数字化转型。企业还可以引进具有数字化财务管理经验的专业人才，为企业的转型提供技术和管理支持。

财务职能长期以来的角色定位与业务部门之间的隔阂，形成了一种惯性思维，使得财务管理体系难以快速适应业务变化。许多财务人员仍然习惯于以数字核算为主，缺乏对业务流程、市场环境和运营风险的深入理解。这种思维定式会制约财务职能的创新