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- 2025-09-03 发布于河北
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XX幼儿园资产清查工作方案
为全面摸清幼儿园资产底数,规范资产管理流程,保障教学、生活等资产安全完整,提高资产使用效益,根据《行政事业单位国有资产管理办法》及教育部门关于资产管理的相关要求,结合本幼儿园(班级[X]个,在园幼儿[X]人,教职工[X]人)实际情况,制定本资产清查工作方案。
一、清查总则
(一)清查目标
全面盘点幼儿园各类资产,核实资产数量、规格、价值、使用状态及存放位置,确保账实相符、账账相符。
梳理资产管理存在的漏洞,完善资产采购、入库、使用、处置等流程,建立健全常态化资产管理机制。
明确资产权属,规范资产台账,为幼儿园预算编制、资源调配及后续发展提供准确数据支撑。
增强教职工资产管理意识,确保教学设备、玩教具等核心资产高效服务于幼儿教育教学活动。
(二)清查原则
全面覆盖原则:涵盖幼儿园所有资产,无遗漏、无死角,包括固定资产、流动资产、低值易耗品等。
实事求是原则:如实记录资产实际情况,不瞒报、不虚报,对盘盈、盘亏资产明确原因并规范处理。
责任到人原则:明确各环节清查责任人,确保清查工作落地落实,责任可追溯。
注重实效原则:以问题为导向,边清查边整改,同步完善管理制度,提升管理水平。
(三)清查范围与基准日
清查范围:
固定资产:教学设备(电脑、投影仪、钢琴、多媒体设备等)、玩教具(积木、绘本、户外游乐设施等)、生活设施(桌椅、床具、餐具、消毒设备等)、办公设备(打印机、空调、文件柜等)、房屋及构筑物(教学楼、活动室、操场等)、交通工具(校车等,若有)。
流动资产:库存食材(米、面、油、蔬菜等)、办公用品(文具、纸张、清洁用品等)、幼儿用品(园服、毛巾、水杯等)。
其他资产:无形资产(如软件系统、专利等,若有)、对外投资及债权债务(若有)。
清查基准日:[2025年X月X日],以该日为节点统计资产数量及价值。
二、组织机构与责任分工
(一)清查工作领导小组
组长:园长(全面统筹清查工作,审批清查方案、结果及整改计划)
副组长:副园长、后勤主任(协助组长协调各部门,监督清查进度与质量)
成员:财务会计、各年级组长、教研主任、保健医生、后勤采购员、班级班主任
(二)专项工作组及职责
统筹协调组(副园长牵头):制定清查方案,明确时间节点,协调各工作组衔接,组织召开清查会议,汇总清查结果。
资产盘点组(后勤主任牵头,各年级组长、班主任参与):
按区域(班级活动室、寝室、美工室、图书室、户外场地、厨房、办公室等)开展实地盘点,填写盘点记录;
核对资产的实际状态(在用、闲置、损坏、报废)及使用人,标记异常资产。
账务核对组(财务会计牵头):
整理清查基准日的资产总账、明细账、采购合同、发票、入库单等账务资料;
核对盘点记录与账务数据,梳理盘盈、盘亏资产清单,分析差异原因。
资料整理组(教研主任牵头):
收集资产购置凭证、验收报告、维修记录、报废审批文件等资料;
更新资产台账信息,拍摄资产实物照片(尤其是贵重、易混淆资产),建立资产电子档案。
监督检查组(园长牵头,保健医生、家长代表参与):
全程监督清查过程,抽查盘点记录与实物的一致性;
审核差异原因分析的合理性,监督整改措施落实情况。
三、清查实施步骤
(一)准备阶段(清查基准日前1周)
方案部署:召开清查工作启动会,传达清查目标、范围及要求,明确各工作组职责;发放《幼儿园资产清查手册》(含清查表格、资产分类标准、操作流程)。
资料收集:
财务室整理资产总账、明细账、采购合同、发票、固定资产卡片等;
后勤部门整理资产维修记录、报废申请、入库单等;
各班级、功能室负责人梳理本区域资产初步清单。
工具准备:
制作《幼儿园资产盘点表》(含资产名称、编号、规格、购置时间、账面价值、存放地点、使用状态、盘点人、见证人等字段);
准备盘点工具(卷尺、标签打印机、记号笔、相机、扫码枪等,若已启用资产条码管理);
搭建电子盘点表格(Excel或资产管理小程序),便于数据录入与汇总。
人员培训:组织清查人员培训,讲解资产分类标准(如玩教具分为建构类、角色类、科学探究类等)、盘点方法及表格填写规范,重点培训班级班主任识别不同类型资产的技巧。
(二)实施阶段(清查基准日后2周)
分区实地盘点(第1-5个工作日):
按“先班级后功能室、先室内后户外、先在用后闲置”的顺序开展盘点;
班级资产(桌椅、玩具、绘本等)由班主任与盘点组共同核对,标记“班级在用”;
功能室资产(钢琴、多媒体设备、美工材料等)由功能室负责人配合盘点,注明使用频率;
厨房资产(厨具、餐具、食材等)由保健医生、厨师长参与盘点,重点核查食材保质期、餐具消毒状态;
户外资产(大型玩具、运动器材等)由后勤主任牵头,检查结构安全性,记录维修需求。
对盘点的每一项资产,拍摄清晰实物照片,粘贴临
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