招标采购过程控制及注意事项培训》(药业)(2天).pdfVIP

招标采购过程控制及注意事项培训

主讲:李文发

【课程优势】

李老师长期在制造、医药行业集团公司任职中高管和做培训工作，精通战略采购运

营模式，洞悉招标采购、采购成本控制和集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有

丰富的采购招标及供应链管理和培训经验。多年服务于如山西振东制药集团、武汉光谷

生物医药、上海中国医药、北京药业集团、云南白药、石家庄以岭药业，哈尔滨哈药集

团、河南仲景制药集团、三九集团、隆利奇集团等企业，在招标采购过程控制和注意事

项培训中，多以优秀企业招标采购（服务类招标、项目类招标）、招标文件的编制与要求、

供应商成本控制、供应商评估管理成功案例分析为主线，在招标采购管理的过程中多讲

案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。

【培训目标】

1、了解招标的基本过程和供应商管理技巧

2、明确服务性和项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项

3、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项

4、正确评价工程量清单和工程预算的准确性和合理性

5、如何让供应商快速中标

6、理解供应商评估筛选、确定采购价格基本要求，实战工具、技巧，注意事项

7、洞悉服务、工程项目类采购报价的标准和合理性

8、学习招标采购、价格报价的优秀案例

【培训时间】2天

【培训对象】

负责招标的采购管理人员、财务人员，招标项目管理人员等。

【课程大纲】

第一部分、采购招标基本要求篇——了解采购招标本质基本方式及相关法律要求（培训

目标——学习企业采购招标的基本方式和基本要求、招标采购的适用范围及招投标法有

关规定）（简单介绍）

1、招投标法要求大力推广招标采购方式

2、法律要求的几种招标模式有什么不同

(1)公开招标

(2)邀请招标

(3)竞争性谈判

(4)什么情况下才能采用竞争性谈判

3、法律规定招标的特点

4、法律规定适合招标的条件和范围

5、什么情况下不适合招标

6、招投标法对招投标项目的诸多规定

7、《招投标法实施条例》及相关法律法规解读

8、案例分析：山西振东医药集团对采购招标的范围规定和要求分析

第二部分、采购招标文件篇——采购招标文件的编写及注意要问题和要求及投标方资格

审查（培训目标——如何编制招标公告、招标邀请、招标书等文件，如何让招标文件满

足使用部门需求，能够使供应商准确应标，如何评价工程量清单和工程预算等内容的准

确性和合理性。）（重点讲解和案例分析）

1、采购招标文件的编制原则

2、招标公告与招标邀请函如何编制

3、标书的性质

4、招标文件内容

5、招标书编写基本要求与注意事项

6、招标/投标文件发出与修改

7、如何让招标文件满足需求部门要求

8、如何做到让供应商积极响应招标书的要求

9、服务类标书的编制与工程项目类标书编制

10、工程类项目招标书清单的审查和预算的评估

11、法律对招标文件内容禁止性规定

12、招标报名的要求与注意的问题

13、如何对投标方进行资格审查的文件

14、案例分析——设备招标文件模板解读与分析——评价工程量清单和工程预算的准确

性和合理性

15、案例分析——投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例分析

16、案例分析——河南仲景医药公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分

析

17、案例分析——投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的案例分

析

18、案例分析——宏华集团工程招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析

19、案例分析——有关招标文件的编写用语规范的案例分析

第三部分、采购评标管理篇——采购招标过程中如何开标、评标与定标的策略及注意事

项（培训目标——重点理解招标前的准备，如何开标、评标标准的设置，如何评标，定

标的策略，明确服务类和工程项目类招标的评标标准的如何建立）（重点讲解和案例分析）

一、采购招标基本程序和节点

二、招标前准备阶段

（1）制定总体方案

（2）项目综合分析

（3）确定招标方案

（4）编制招标文件

（5）组建招标小组——如何组织和要求

三、招标阶段过程分析和要求

1、招标

（1）发布招标公告

（2）资格审查——如何进行审查

（3）发招标文件。

2、投标

（1）编制投标文件。

（2）投标文件的密封和标记

（3）送达投标文件

（4）投标文件的变更

3、开标前准备工作

（1）核实能够参加投标的潜在的供应商

（2）准备开标会议室

（3）确