企业管理-玻璃厂采购部工作流程 SOP.pptx

;生产要求；设备零部件样品，进行装机测试，检验其适配性;及时进行催货，明确告知供应商延迟交货对玻璃厂生产造成;并做好标识，注明物资名称、入库时间、数量、供应商等信;采购人员根据核对无误的结算单据，填写《采购结算申请;问题效率）等。;收集内部使用部门（生产部门、设备维护部门等）对供应商的反馈意见，结合采购部日常订单跟踪、验收情况等数据，对供应商进行综合打分评估。将评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（二）关系维护与改进对于绩效评估为优秀、良好的供应商，采购部与其加强合作，如增加采购订单量、优先支付货款、探讨长期战略合作项目等，建立稳定的合作关系。定期与供应商开展交流会议，