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思维导图轻松玩转商务演讲课程大纲

课程背景：

戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。”很多管

理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演

讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，征服

他人需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。

本课程高度强调实操训练，通过高强度反复训练让每名学员都能够克服紧张自信地开口

演讲，同时本课程融合了英国博赞思维导图技术，将看似高不可攀的演说技能工具化、模块

化，通俗易懂、简单易学。想成为一名魅力职场人就从学好商务演讲开始吧！

课程模型：

课程收益：

●通过思维导图技术让学员获得独到的设计思路，精妙的设计工具；

●把演说技能归纳为思考力、表达力和现场力，清晰易学；

●能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话；

●增强说服技巧，让商务演讲言之有理，丰富饱满，避免空谈；

●突破当众讲话的紧张恐惧，让商务演讲游刃有余；

●掌握当众讲话的礼仪与规范，提高个人气质和魅力。

课程方式：

●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练

●课程会围绕“理论—练习—分析点评—再练习”的模式让学员现学现用，现场掌握。

课程大纲

前言：演讲无处不在

1.什么是演讲

2.演讲的作用

3.演讲的使用范围

4.演讲的两种形式

1）有稿演讲

2）无稿演讲（即兴演讲）

第一轮演讲实操练习：学员依据特殊规则进行自我介绍

互动游戏：“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布

第一讲：思考力——用思维导图玩转演讲

思考设计工具：思维导图

一、什么是思维导图

1.思维导图的来源

2.思维导图的作用

练习：小组完成相应主题的思维导图（初画）

二、思维导图对演讲的助力

1.发散演讲的思考维度

练习：如何应对刁钻的面试官

练习：如何打破线性思维的局限

2.搭建演讲的内容内在逻辑

3.增强演讲稿件的速记能力

三、绘制思维导图的注意事项及四大特点

1.思维导图的构成要素

1）线条加文字

2）色彩加结构

讨论：为什么要是用关键词而不是句子

练习：用思维导图解决问题——在不破坏杯子并且不改变角度的情况下将杯子里的水排空

2.思维导图的四大特点

1）结论先行

练习：让学员针对一个逻辑混乱的工作汇报进行整理并准确表达出要点

2）上下对应

3）分类明确

练习：让学员对给出的信息进行分类旨在掌握MECE原则

4）排序逻辑

练习：让学员读文章并画出思维导图

第二讲：逻辑力——用框架结构设计演讲（呈现视听盛宴）

一、成功的演讲对团队的影响和积极作用

1.转变听众心态

案例分析：李开复的《世界因你不同》演讲片段

案例分析：观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变

2.让员听众下定决心

案例分析：观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量

3.让听众采取行动

案例分析：观看电影片段《华尔街之狼》体会如何让听众采取行动

二、演讲的开头（前菜）

1.开头的作用（开头如同开胃菜）

1）引起注意

2）预览主题

3）情景带入

2.如何确定主题与主线

3.如何让思路更加清晰

4.呈现精彩的开头的常用方法

1）想象法

2）提问法

3）故事法

视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习如何讲故事

思维导图练习：为自己的演讲开头搭建框架

第二轮演讲实操练习：学员依次对自己的开头部分进行登台讲解

三、演讲的正文（主菜）

1.正文的作用和认知

2.如何搭建正文的结构

1）三三制结构搭建

2）主论点与分论点的层次构建

3.如何让正文中的观点更具说服力

1）纵向结构的层次搭建

2）观点的深挖空间

3）如何支撑纵向观点

视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段

4.如何让正文中的观点更加夯实

1）横向结构的层次搭建

2）观点的拓宽空间

3）如何支撑横向观点

小组讨论：陈道明微博事件

5.呈现正文的常用方法

1）叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事

2）解释——学习如何解释生僻概念

3）推论——学习如何让演讲的逻辑性更强

视频学习：奥巴马《开学第一课》演讲片段，学习因果关系的搭建与运用

思维导图练习：为自己的演讲正文搭建框架

第三轮演讲实操练习：学员依