班组长的角色定位.pptxVIP

班组长培训系列

优秀班组长的角色定位

班组长是什么---官?

01

班组长的地位？

02

班组长的权利和责任

03

班组长角色认识三层次

04

班组长的类型

05

我为什么来这公司上班

06

公司为什么聘用我上班

07

企业的发展和班组长的关系

08

班组长的进步与企业关系

09

“双赢”共识

10

班组长的职责

11

讲授内容

班组长是什么

--官?

这就是我们的班长

班长：老找不见你？

互动开心吧1

企业最小的官

1

企业最基层的管理者

2

企业一切工作的落脚点

3

我是兵头将尾

班组长的“官位”

班组长的地位？

互动开心吧2

请大家谈谈

1，企业的纵向最基层的管理者

1

2，企业班组团队中最高的领导者

2

3，是班组生产管理的直接指挥和组织者

3

4，是班组生产的直接生产者

优秀的班组长：

能把经营决策层的政策“正确”执行到班组中，并能最终落实到实处

4

班组长的地位

01

权利

02

职责

03

互动开心吧3

我是班长

在公司里，你拥有最大的权力，就是执行权，在生产或经营现场，你的话就是“圣旨”。

01

在公司里，你还拥有一个最大的权力，就是建议权，只有你最了现场或客户需要。

02

权利

STEP5

STEP4

STEP3

STEP2

STEP1

脚踏实地做事，背负公司基石重任

职责

劳务管理：班组内部的人员调配，排班，考勤，技术培训，安全，卫生等等

生产经营现场管理：现场作业，工程质量，成本核算，材料管理，机器保养等

辅助上级：当好上级参谋，提建议，反映实情，（不能只停留在本班事务上，没人充分的挥班组长的领导和示范作用）

角色认识的三层次

01

对自已的规范，

权利和义务的准确把握

02

了解领导的期望值

03

了解下级对你的期望值

04

班组长要代表的三个立场

互动开心吧4

请大家谈谈

班组长要代表的三个立场

对下代表经营者的立场

对上代表生产者的立场

对待直接上司既代表员

工的立场，同时又代表

上级的铺助人员的立场

服从意识强

会请示报告

专业知识精

做事机灵一等人

诚实

敢于承担责任

领导喜欢怎样的下级

下级喜欢怎样的领导

1，办事要公道：安排、分配工作、利益公道，奖罚分明，这样才能服众。

2，关心部下：对员工的工作，生活上给予关心和了解，员工自然喜欢你。

3，以身作则：己所不欲，勿施于人。

4，准确发布命令：忧柔寡断，朝令夕改，都会让下属失去信心。

5，及时指导：教练式领导最受欢迎。

6，让出荣誉：作为班组长还应该做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部

下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

班组长的类型：

请大家把各式各样的班组长进行分类，

看看有那些类型？

互动开心吧5

班组长的类型：

大撒把型

哥们义气型

劳模型

盲目执行型

生产技术型

班组长

1，生产技术型：业务尖子，缺乏协调能力，工作方法简单。

2，盲目执行型：按部就班，创新精神，官僚主义。

3，放任自由型：得过且过，徒有虚名。

4，劳动模范型：勤勤恳恳，任劳任怨。

5，哥们义气型：称兄道弟，不讲原则。

6，焦头烂额型：工作没头绪，见子打子。

7，专权独断型：唯我独尊，横行霸道。

8，传达命令型：领导的会话筒。

各类型的班组长的管理现状

设定目标—明确目标，工作才有动力

01

经营事业---把工作当成个人事业来经营

02

权衡利益---站好你的位置，扮好你的角色

03

不断学习----唯有学习才能跟上企业进步步伐

04

专业指导---熟悉自已的工作并指导组员工作

05

宽宏大量----无法包容别人的人永远找不到诸葛亮

06

辅助上级---做好上级助手

07

成功班组长的模式

案例：

一头狮子领导的一群羊PK一头羊领导的一群狮子，哪一个团队胜利？

PK

如果是一头绵养率领的一群狮子，那么这群狮子也变绵羊了

---------拿破仑

“亮劍”精神很重要

一个优秀的班长就象是一头狮子，就是象绵羊一样的职员在他的带领，培训，督导下，绵羊就象变成狮子一般。

一个劣质的班长，当让他带领原有战斗力的团队，班长的影响下，团队成员也就变成“温顺的绵羊了”

案例讨论

请大家对三个班组长的评价：A班长，B班长，C班长

班别

工作现场

一天工作量

生产（经营）人数

班组长

总人数

作业（生产或经营）人均量

总产量

平均个体人均数

评价

A班

9

班组长徒有名和作业人员一样

10

1.0

10

1

B班

9

专职班组长1人

9

0.9

9

0.9

C班

9

专职班组长1人

9

1.4

13

1.3

互动开心吧6

A班长：劳模型的班长，把自已看成一般职员，不是管理者，

B班长：把班长这个“官”看得大了，但又没有当好这个大“官”。

C班长：是一个好班长，一是看自已看成管理者，二是亲自或组织班组成