原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构
采购管理在EPC项目造价控制中的作用
前言
设计阶段应加强工程量计算的精确性，对各专业工程量进行详细测算，确保预算的可靠性。可通过BIM模型、三维设计软件等工具实现工程量的精确提取，并建立数据复核机制，降低因计量不准确导致的造价偏差。
在采购过程中，应优化供应链结构，选择多元化供应渠道，并通过集中采购、联合谈判等方式降低采购成本。需建立供应商评估和信用管理体系，降低因供应不稳定引起的成本波动。
在EPC项目启动阶段，应对项目整体投资规模进行科学预测与成本目标设定。通过对设计方案、工艺流程及主要材料设备的初步评估，明确项目总造价控制目标，并划分为
泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。
文档评论（0）