林业公司林业机械管理制度.doc

林业公司林业机械管理制度

一、总则

1.目的

本制度旨在加强林业公司林业机械的管理，确保林业机械的正常运行和合理使用，提高林业生产效率，保障安全生产，降低运营成本，同时贯彻公司的企业文化和经营理念，实现公司经济效益与社会效益的统一。

2.依据

依据国家相关法律法规以及林业行业标准，结合本公司实际情况制定本制度。

3.指导思想

秉持公司“绿色发展、创新驱动、以人为本、服务社会”的企业文化和经营理念，以扁平化管理为原则，优化资源配置，充分发挥林业机械在林业生产中的作用，注重安全生产和人文关怀，在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，提升公司的社会形象。

二、适用范围

本制度适用于林业公司全体员工以及涉及林业机械使用、管理、维护等相关工作的客户。

三、组织架构与职责分工

1.管理层

公司管理层负责林业机械管理战略的制定，为林业机械的购置、更新、报废等重大决策提供指导和资源支持，确保林业机械管理工作与公司整体发展战略相契合。

2.设备管理部门

设备管理部门是林业机械管理的核心部门，负责制定林业机械管理制度、操作规程和维护计划；组织林业机械的采购、验收、安装、调试等工作；建立林业机械档案，记录设备的运行、维护、维修等情况；定期对林业机械进行检查、评估，提出更新、报废建议；协调解决林业机械使用过程中的技术问题，组织技术培训。

3.生产部门

生产部门负责按照操作规程正确使用林业机械，合理安排生产任务，确保林业机械的高效运行；及时反馈林业机械在使用过程中出现的问题，配合设备管理部门进行维护、维修工作；负责本部门林业机械的日常保养和清洁工作，落实安全生产责任。

4.财务部门

财务部门负责林业机械购置、维修、保养等费用的预算编制、核算和控制；参与林业机械的采购决策，提供财务分析和风险评估；对林业机械的折旧、报废等进行财务处理，确保公司资产的合理管理。

5.技术研发部门

技术研发部门关注林业机械领域的新技术、新设备，为公司林业机械的选型、升级提供技术支持；参与林业机械的技术改造和创新工作，提高林业机械的性能和适用性；协助设备管理部门解决林业机械使用过程中的技术难题。

6.客户

客户在使用本公司林业机械时，应遵守本公司制定的相关规定和操作规程，合理使用设备，并配合公司做好设备的维护、保养和检查工作；有权就林业机械的使用问题向公司咨询，提出合理的改进建议。

四、管理内容与流程

1.林业机械的采购

-需求提出：生产部门根据生产任务和实际需求，提出林业机械的采购申请，详细说明所需机械的型号、规格、数量、用途等信息。

-市场调研：设备管理部门联合技术研发部门对市场上的林业机械进行调研，收集供应商信息、产品性能、价格等资料，进行综合评估，筛选出合适的供应商和产品。

-采购决策：由管理层组织相关部门对采购申请和调研结果进行审议，综合考虑公司的资金状况、生产需求、技术发展等因素，做出采购决策。

-合同签订：设备管理部门与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括设备规格、价格、交货期、售后服务等条款。

-验收交付：设备到货后，由设备管理部门组织生产部门、技术研发部门等相关人员按照合同要求进行验收，检查设备的数量、规格、质量等是否符合要求。验收合格后，办理入库和交付使用手续。

2.林业机械的安装与调试

-安装准备：设备管理部门根据设备的安装要求，组织相关人员进行安装场地的准备工作，确保场地符合设备安装条件。同时，准备好安装所需的工具、材料和人员。

-安装施工：由专业的安装人员按照设备安装说明书的要求进行安装作业，确保设备安装牢固、位置准确、连接正确。在安装过程中，严格遵守安全操作规程，确保安装工作安全进行。

-调试运行：安装完成后，设备管理部门组织技术人员对林业机械进行调试，检查设备的各项性能指标是否符合要求。调试过程中，对设备的运行参数进行记录和分析，及时解决出现的问题，确保设备正常运行。

3.林业机械的使用与操作

-操作规程制定：设备管理部门根据林业机械的性能和特点，制定详细的操作规程，明确设备的启动、运行、停止、维护等操作步骤和注意事项。操作规程应通俗易懂，便于员工操作和执行。

-培训上岗：新设备投入使用前，设备管理部门组织操作人员进行培训，使其熟悉设备的性能、操作规程和安全注意事项。培训合格后，操作人员方可上岗作业。

-日常使用：操作人员应严格按照操作规程使用林业机械，不得违规操作。在使用过程中，密切关注设备的运行状态，发现异常情况应立即停机检查，并及时报告设备管理部门。

-合理调度：生产部门根据生产任务的轻重缓急，合理调度林业机械，提高设备的利用率。避免设备闲置或过度使用，确保生产任务的顺利完成。

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