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全球供应链管理课件
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CONTENTS
01
供应链管理概述
02
全球供应链的特点
03
全球供应链战略
04
全球采购管理
05
全球物流与配送
06
供应链信息技术
供应链管理概述
01
定义与重要性
管理重要性
确保效率，降低成本，提升竞争力
供应链定义
涵盖产品从生产到消费各环节
01
02
供应链管理目标
通过优化流程，减少浪费，提高整体供应链运作效率。
提高效率
通过协同合作，实现规模效应，降低采购、库存、物流等成本。
降低成本
供应链管理原则
客户为中心
以满足客户需求为核心，确保供应链各环节协同运作。
高效协同
强调供应链各节点高效配合，降低成本，提升整体效率。
全球供应链的特点
02
跨国界运作
供应链跨越多个国家，涉及不同地域的生产、物流和市场。
地域分布广
各国文化差异影响供应链管理和沟通，需适应多元文化背景。
文化多样
文化与法律差异
各国文化差异影响供应链沟通与合作，需增强跨文化理解。
文化差异影响
不同国家法律差异带来合规挑战，需加强法律风险评估。
法律差异挑战
风险与挑战
01
物流风险
跨国运输面临延误、损失等风险，需加强物流管理和保险措施。
02
文化差异
各国文化差异影响供应链协同，需增强跨文化沟通与理解。
全球供应链战略
03
战略规划
明确全球市场定位，制定差异化供应链战略。
市场定位分析
评估潜在风险，制定应急计划，确保供应链韧性。
风险评估与应对
供应链设计
优化全球供应链网络布局，降低成本，提高效率。
网络布局优化
设计灵活的风险应对策略，确保供应链稳定可靠。
风险应对策略
供应链协同
加强各环节信息共享，提升供应链透明度与反应速度。
信息共享
建立风险共担机制，共同应对全球供应链中的不确定性。
风险共担
协同优化供应链流程，减少冗余，提高效率。
流程优化
01
02
03
全球采购管理
04
采购策略
01
多元化供应
采用多个供应商，分散风险，确保供应链稳定。
02
成本优化
通过谈判和集中采购，降低原材料和运输成本。
供应商选择与评估
明确质量、价格、交货期等关键选择标准。
选择标准设定
建立全面的供应商评估体系，涵盖财务、生产、技术等维度。
评估体系建立
采购成本控制
通过集中采购，提高议价能力，降低原材料成本。
集中采购策略
01
筛选优质供应商，建立长期合作关系，降低采购风险与成本。
优化供应商管理
02
全球物流与配送
05
物流网络设计
01
节点布局优化
合理规划仓库、配送中心等节点，缩短配送距离，提高效率。
02
运输线路规划
设计高效运输线路，考虑成本、时间和安全性，确保货物及时送达。
运输与仓储管理
01
高效运输策略
采用多式联运，优化路线规划，确保货物快速安全送达。
02
智能仓储系统
利用物联网技术，实现仓储自动化管理，提高存储与出库效率。
配送策略优化
整合海陆空多种运输模式，实现高效协同，提升配送效率。
多模式联运整合
采用先进算法优化配送路径，减少运输时间和成本。
路径规划升级
供应链信息技术
06
信息技术的作用
信息技术优化流程，加速物流和信息流，提升供应链整体运作效率。
提高效率
通过实时数据共享，增强供应链各环节透明度，降低风险。
增强透明度
供应链管理软件
WMS系统
仓库管理系统，提升仓储作业效率与准确性。
ERP系统
整合企业资源，优化生产计划与库存管理。
01
02
大数据与分析应用
01
优化库存管理
利用大数据分析预测需求，精准控制库存，减少过剩或缺货现象。
02
提升物流效率
通过数据分析优化物流路径，缩短配送时间，提高整体供应链效率。
谢谢
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