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EPC项目中造价控制的风险识别与评估方法

引言

在采购过程中，应优化供应链结构，选择多元化供应渠道，并通过集中采购、联合谈判等方式降低采购成本。需建立供应商评估和信用管理体系，降低因供应不稳定引起的成本波动。

在初步方案设计阶段，应根据不同施工方案和技术路线进行投资概算对比，评估各方案在成本、工期和质量上的可行性。通过方案比选，选择在技术可行性、经济合理性和风险可控性方面最优的设计方案，为后续详细设计和招投标阶段提供参考依据。

在EPC项目中，风险识别常用的方法有专家评估法、文献分析法、历史数据法、头脑风暴法等。通过这些方法，项目管理团队可以从

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