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[规划局办公室主任述职报告]办公室主任个人述职报告(共6页)

一、工作回顾与履职情况

过去一年，在局领导的正确指导和同事们的大力支持下，我认真履行办公室主任职责，紧紧围绕规划局中心工作，积极发挥参谋、综合协调、服务保障等职能作用，努力为全局各项工作顺利开展提供有力支撑。

（一）参谋作用有效发挥

（二）综合协调能力持续提升

（三）服务保障水平全面提高

二、工作创新与亮点成效

（一）创新工作机制，提升行政效能

（二）强化队伍建设，营造良好氛围

作为办公室负责人，我深知团队建设的重要性。一是注重业务培训，组织办公室人员参加公文写作、会务组织、应急处理等专题培训8次，提升团队整体素质。二是建立传帮带机制，发挥老同志经验优势，帮助年轻同志快速成长，形成良性互动。三是营造和谐氛围，定期组织团队建设活动，增强凝聚力；关心关爱同事，帮助解决实际困难，使办公室成为有温度、有力量的集体。通过这些举措，办公室团队精神面貌焕然一新，工作积极性和创造性明显增强。

（三）优化服务流程，提高服务质量

三、存在不足与改进措施

（一）深入基层调研不够充分

回顾一年的工作，我深感自己在深入基层、了解实情方面还有明显不足。虽然按照要求完成了各项调研任务，但多数情况下是走马观花，真正沉下心来、蹲点调研的时间不多。对基层单位在工作中遇到的实际困难和问题了解不够全面，提出的建议和措施有时缺乏针对性和可操作性。特别是在规划项目落地实施过程中，对基层反馈的问题未能及时跟进解决，影响了部分项目的推进效率。

针对这一问题，我计划在今后工作中，每月至少安排2天时间深入基层一线，采取四不两直方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），真实了解基层工作情况。同时，建立基层问题台账，对收集到的问题分类整理、逐项研究、限期解决，确保调研成果真正转化为推动工作的实际成效。

（二）创新意识和能力有待提升

在日常工作中，我发现自己有时过于依赖传统工作方法和经验，创新意识和能力不足。面对新形势、新任务，思维方式和工作方法更新不够及时，特别是在运用信息化手段提升办公室工作效率方面，思路不够开阔，措施不够有力。例如，在档案管理、信息报送等工作中，仍以传统方式为主，未能充分利用大数据、云计算等新技术提高工作效能。

为此，我将加强学习，特别是加强对新技术、新方法的学习和应用，计划参加相关培训课程，提升自身信息化素养。同时，鼓励办公室团队成员大胆创新，设立创新工作坊，定期研讨工作中的难点问题，集思广益，寻找创新解决方案。将建立创新激励机制，对在工作中提出创新建议并取得实效的给予适当奖励，营造浓厚的创新氛围。

（三）统筹协调能力需要加强

作为办公室主任，统筹协调是重要职责，但我在实际工作中发现，自己在跨部门、跨领域协调方面还存在一些短板。有时在处理涉及多个科室的复杂问题时，协调不够及时、不够到位，导致工作推进不够顺畅。特别是在一些紧急任务和重大活动中，资源调配和人员安排不够合理，影响了工作效果。