变更管理对EPC项目造价控制的影响.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构

变更管理对EPC项目造价控制的影响

说明

设计阶段是造价变动的高风险时期，应建立严格的设计变更管理流程，对每一次设计修改进行成本分析、审批和备案。通过在设计阶段进行成本模拟和优化，控制非必要变更，提高设计方案的经济性，并确保各专业之间的设计协调，避免重复施工和资源浪费。

在设计阶段，应对主要材料和设备的规格、数量及采购方式进行评估和优化，选择性价比高且供应可靠的方案。通过材料替代、优化规格和标准化设计等方式，在不影响质量和功能的前提下控制成本。应建立材料价格数据库，动态跟踪市场价格变化，为招标和采购提供参考。

在项目移交及运维阶段，应对设备维护

泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。

认证主体泓域（重庆）企业管理有限公司

IP属地重庆

更多 >