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董事长在第八个中国医师节〔...〕医院医师座谈会上的讲话

亲爱的全体〔...〕医护工作者、各位同仁：

大家下午好！

今天，我们齐聚一堂，召开这场主题为德馨于行，技精于勤，迎接医疗行业变革新挑战的全体医师座谈会，并发布〔...〕医院文化理念系统，意义尤为特殊。今年医师节的主题德馨于行、技精于勤，高度凝练了新时代医师职业精神的核心内涵，也精准地指向了我们当前面临的核心课题--如何在全省DRG付费改革全面落地的背景下，更好地履行救死扶伤的天职，实现医院的高质量发展。

首先，我谨代表医院领导班子，向在座的各位，并通过你们向全院辛勤工作的全体医师同仁们，致以最诚挚的节日问候和最崇高的敬意！感谢大家长期以来为守护人民健康、推动医院发展所付出的心血、智慧与汗水！

今天的座谈会开得非常及时，也非常必要。各位医师代表的发言，紧密结合临床实际，坦诚交流了在DRG支付方式下面临的挑战、积累的经验、存在的困惑以及宝贵的建议。大家谈质量、谈控费、谈路径优化、谈技术提升、谈服务优化、谈医德医风，也谈到了系统支持、绩效考核等配套需求。护士长和护士代表也从协作角度提出了很好的见解。这些发自肺腑的声音，充分体现了大家对医院发展的责任感和主人翁精神，也让我们更清晰地看到了前进的方向和需要着力解决的问题。在此，我代表医院，对大家的真知灼见表示衷心的感谢！相关职能部门要认真梳理、深入研究、积极采纳落实。

结合大家的讨论和当前形势任务，我谈几点意见，与大家共勉：

=1\*CHINESENUM3一、深刻领会德馨于行、技精于勤主题的时代要求，筑牢思想根基

德馨于行是灵魂，技精于勤是根基。这八个字，是本次医师节的主题，更是我们应对DRG挑战、行稳致远的根本遵循。

德馨于行要求我们：

坚守医者仁心：无论支付方式如何变革，我们服务患者、守护生命的初心不能变。要深刻认识到，DRG的核心目标之一就是引导资源更合理配置，让更多患者受益。我们绝不能为了控费而降低医疗质量、推诿重症患者、缩短必要疗程。要始终把患者安全和疗效放在首位，在标准框架内寻求最优解。这是最大的德。

恪守职业道德：严格执行《医务人员职业道德准则（2025年版）》，廉洁行医，规范诊疗，合理检查，合理用药，合理治疗。DRG不是紧箍咒，而是指挥棒，引导我们向价值医疗转变，要坚决守住道德和法律的底线红线。

提升沟通温度：在DRG环境下，加强与患者的沟通解释尤为重要。要让患者理解治疗方案的依据、费用的构成以及DRG政策的意义，建立信任，减少误解，共建和谐医患关系。良好的沟通本身就是德馨的体现。

技精于勤要求我们：

钻研临床路径：DRG是按病种（组）打包付费。我们必须下苦功夫、真功夫去研究、优化、标准化各病种（特别是核心病种、重点病种）的临床诊疗路径。在保证质量的前提下，如何通过提升诊断精准性、优化治疗方案、缩短平均住院日、降低并发症发生率、减少非必要耗材使用等途径，实现提质、增效、控费的目标？这需要每一位医师的智慧与勤奋探索。

提升专业能力：技精是控成本、保质量的基础。要持续学习新知识、新技术、新指南，提升疑难重症诊疗能力。精湛的医术能让我们在有限的资源约束下，做出更精准的判断，选择更有效的治疗，避免资源浪费。

强化成本意识：DRG倒逼我们不仅要懂医术，还要懂管理、懂成本。要树立精细化管理思维，了解各项诊疗行为的成本构成，学会在保障疗效的前提下精打细算，提高资源利用效率。这本身就是技精在管理维度的延伸。

=2\*CHINESENUM3二、聚焦DRG核心挑战，将德与技融入实践

面对DRG，我们要化压力为动力，将德馨于行、技精于勤的要求具体化、行动化：

1．质量安全是生命线：绝不允许因控费而牺牲医疗质量和患者安全，要更加严格地执行核心制度，加强质控管理。对于超支病例，要重点分析是病情复杂（合理超支）还是诊疗过程存在不合理（需改进）。医院会建立科学的分析评价机制。

2．临床路径是抓手：各科室要加快基于DRG和循证医学的临床路径修订、优化与落地执行。路径不是束缚，而是保障质量、提升效率、控制变异、预测成本的有效工具。鼓励大家积极提出路径优化建议。

3．成本管控是关键：要像钻研医术一样钻研成本。关注高值耗材、药品、检查检验的合理使用。加强科室内部成本核算与分析。医院将提供更透明的成本数据和信息支持。

4．协同创新是出路：加强MDT（多学科会诊），优化诊疗流程。医护药技要紧密配合，共同在保障质量的前提下寻找降本增效的空间。信息科、医保办、财务科等职能部门要全力为临床提供数据支持和政策指导。

5．持续学习是保障：DRG规则、编码、分组逻辑、结算流程等都需要我们不断学习。医院将组织更系统、更深入的培训。

=3\*CHINESENUM3三、医院将全力营造支持环境，与大家并