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中建八局南方公司EPC工程总承包管理三年行动实施方案

为积极响应中建集团、局“一创五强”发展战略的号召，贯彻落实公司2020年总体工作要求，应对行业发展的新趋势，坚持项目管理模式创新，做好顶层设计，围绕“优势培育、设计引领、高效采购、资源整合、专业发展、提质增效、运营考核、风险防控”等八个方面的能力提升，把握和谋划EPC工程总承包管理业务，激发可持续增长的新动能，实现企业高质量发展，经研究，决定开展中建八局南方公司EPC工程总承包管理三年行动（以下简称“EPC三年行动”），实施方案如下:

一、总体目标

以创建世界一流企业为引领，以优化管控体系为抓手，聚焦EPC管理“531”发展目标，即：形成EPC管理五项一流能力，建设三个EPC集成平台，打造一个EPC特色品牌。

五项一流能力：一流的设计引领能力，一流的计划管控能力，一流的采购管理能力，一流的专业管理能力，一流的资源整合能力。

三个集成平台：围绕设计、采购、施工三个关键环节，搭建E平台（设计管理平台）、P平台（采购管理平台）和C平台（施工管理平台）三个高端资源集成平台。

一个特色品牌：开展全生命周期服务，发挥差异化竞争优势，将我司EPC管理打造成为行业内领先的特色品牌。

二、EPC三年行动年度目标

1.2020年重点是健全体系（体系建设年）

成立EPC