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员工岗位胜任能力评估标准

（3分为最高分）

指标名称

员工级别

3

2

1

战略规划

能力

具有广阔的视野、敏锐的洞察力和卓越的预见能力，能够洞悉行业的发展趋势，对企业的资源和能力也了如指掌，总能为企业的发展指明正确的方向

能把握行业的发展趋势和评估企业内部的资源和能力，明晰市场的机遇与挑战以及企业的优势与劣势，能够预见到公司未来3－5年的发展方向

主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和战略等问题

决策能力

善于收集内外有关信息，决策信息充分，决策依据可靠，决策力强，工作效果显著

能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾公司短期和长远目标

善于确定决策时机，提出可行方