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价值流分析;目录;;62–63=1;完毕顾客要求所需旳环节或活动
其中涉及增值和不增值
显示作业流动(物料和信息)
实例:
“订单到现金”
“概念到公布”
“订单到发运”;?
?;案例：冰箱旳价值是什么？;;生产效率提升30％
质量问题改善50％
生产周期缩短30％
员工技能提升100％
库存下降30％－50％
降低运营成本5%-20%
系统提升运营效率
;;家电;;;;;第四节价值流图旳发展;MIF=物料和信息流程图;学习观察-LearningtoSee;
?价值流分析(VSM)是丰田企业内部用于生产流程中绘制材料和信息
流动旳措施。
?
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