（43页PPT）某著名企业大人力资源管理体系].pptVIP

某著名企业大人力资源管理体系;某著名企业大人力资源管理体系示意图;某著名企业大人力资源管理体系的目的;某著名企业大人力资源管理体系的功能;某著名企业大人力资源管理体系特色;副总裁级人力资源管理部门

该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。;人力资源管理专员

人力资源专员在行政上归属人力资源部统一管理，但直接服务于相关业务部门。人力资源专员是公司的复合型人才，即精通人力资源管理专业知识和技能，又了解相关业务部门的核心业务，对上反馈业务部门人力资源发展状况，对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据；对业务部门，贯彻公司的人力资源理念、政策和制度，协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业，如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。;胜任与尽职调查中心

胜任与尽职调查中心由企业人力资源、管理、财务等优秀人才组成，即可常设机构也可虚拟运作，专门负责对分、子公司核心领导层进行胜任与尽职方面的评估调查。此项功能在绝大数中某著名企业业尚属缺位，也是目前大型集团企业对下属子公司管理中黑洞之一。;人才测评中心

员工的绩效评价体系在评价一个人的业绩同时，还应对其发展潜力做出评价，这一般在人才评测中心进行。人才评测中心要示员工模拟完成类似于他们在实际工作中可能遇到的活动。这些模拟练习是以整个作业分析为基础。在其一时期，评价者通常在评价中心观察员工，而不是在员工平常的工作位置上观察他们。被选择的评价者主要是有经验的经理人员，他们即参与这种模拟行为又评价员工业绩。评价中心广泛应用于：识别具备较高管理水平潜力的员工；选拔基层主管；确定员工的发展需要等方面。;推模小组

推模小组一般由企业内财务、技术、某省市场等方面优秀人才组成，在企业进行兼并收购后，将企业先进的文化、管理模式带到目标企业去，宣传指导、建章立制、评估考核，等文化和管理模式在目标企业中固化完???推模任务后就返回各自岗位，需要时再回到小组，推模小组不是固定办公。推模小组在大型集团企业对下属子公司的管理中也有其独特作用，如兼并收购中对目标企业的评测与谈判，对子公司的管理辅导、管理稽核等。;人力资源管理信息系统（HRMIS）

HRMIS是一种及时获得人力资源决策所需相相关信息的有组织的方法，一个有效的HRIS对于做出正确的人力资源决策是非常关键的。通过利用计算机和其他先进的技术，处理反映企业日常经营活动的数据和以信息的形式加以组织的数据来促进决策过程。一个HRIS可以提供具有及时、准确、简明、相关和完整的信息。;人力资源信息系统;人力资源信息系统的主要功能;人力资源管理成熟度模型（PCMM）

PCMM是通过对人力资源管理的如人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、组织管理、职业规划、培训管理、知识管理等模块，按初始级、重复级、定义级、定量级和优化级述五个递进层级进行详细描述和分级，建立企业人力资源管理的成熟程度评价模型，以此来对企业目前人力资源管理现状进行评级，寻找不足和差距，以此来明确未来的发展方向。;人力资源管理成熟度模型示意图;PCMM框架;PCMM实施框架;管理学院

随着企业规模的巨型化，传统的人力资源培训方式如SDP、OJT、OFF-JT等方式已经不能满足企业系统性大规模培养企业真正所需人才及人才梯队的要求，因此有实力雄厚的企业纷纷建立自己的企业管理学院，如被誉为“美某著名企业业界的哈佛”的GE公司的克劳顿村，即是世界上第一个大公司的管理学院，一个世界级的管理开发中心，是GE所有员工学习的大课堂，是GE的思想库，杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特就是这样培养出来的。;人力资源管理系统架构－－管理层次;;人力资源管理系统架构－－职能层次;人力资源系统概要;人力资源管理系统与其它系统的关系;人力资源管理基本业务流程;人力资源管理基本信息流程;人力资源规划基本业务流程;基于战略的绩效管理体系框架;基于战略的薪酬管理体系框架;;薪酬与福利;360度绩效考核;360度绩效考核;;培训开发;培训需求分析;培训需求分析的意义;培训需求论证;企业可持续发展与人力资源关系图;企业经营价值链;企业核心能力标准图;核心能力与人力资源关系模型;企业人力资本类型图;差异化的人力资源政策图