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6s企业管理心得体会

在推进6S管理的这两年里，我从最初的“形式主义”质疑者，逐渐转变为深度实践者，期间经历了认知颠覆、习惯重塑与管理思维的迭代。这段历程不仅让生产现场发生了直观变化，更让团队从“被动执行”转向“主动改善”，其中的细节与体悟，远比表面的“干净整洁”丰富得多。

整理（Seiri）：从“舍不得”到“必须舍”的认知突围

最初推行整理时，车间里最常听到的抱怨是“这个零件虽然旧，但说不定哪天能用”“那套模具放了三年，万一客户要返单呢”。仓库角落堆着过期的标识牌、报废的工装夹具，甚至还有员工私藏的个人物品。我们意识到，整理的核心不是“扔东西”，而是通过“必要性判断”重构资源效率。