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施工单位项目经理部建设标准
第一条：项目经理部的建设应实施二区分离，即项目的生产
区与办公区、生活区分开。
“二区”建设规模标准：
1、办公区、生活区不低于1200m。
2.
2、生产区不低于10000m。
2.
第二条：项目经理部临建房屋标准
（一）临建分类：按临建的用途可划分为办公、生活和生产
三大类。
1、办公区临建是指项目经理部为完成各项经营管理工作而
建的各部门工作室。包括经理室、总工室、综合办公室、工程部、
合同经营部、材料部、财务部、中心试验室、会议室等。
2、生活区临建是指项目经理部为管理人员及内部专业施工
队人员提供的生活设施建设。包括职工宿舍、食堂、浴室、文化
活动场所（如球场）、厕所等。
3、生产区临建是指项目经理部为进行建筑安装工程施工，
所必须的生产临时建筑。包括料库、料场、拌和站、预制场、加
工厂、变压器、配电站、发电机房、地中衡、制配车间、工具库、
小设备存放库、油库，停车场及警卫室等。
（二）办公区房屋建筑面积标准。
经理室不低于20m2；总工室不低于18m2；综合办公室不
低于18m2；工程部不低于36m2；合同部不低于18m2；材料
部不低于18m2；财务部不低于18m2；会议室不低于60m2；
仓库不低于36m。
2
（三）生活区标准
1、职工宿舍人均面积不低于4m。
2
2、食堂操作间面积，人均面积不低于0.5m。
2
1、餐厅面积，人均面积不低于0.7m。
2
第三条：办公设施要求
（一）项目经理部，固定电话不低于三部。
（二）项目经理部设置传真机一部。
（三）项目经理部实行信息网络化管理，设置专职人员负责。
（四）配备降温取暖设备。
第四条、形象标示
（一）企业标志应悬挂在项目建筑物内部和外部的明显位
置。
（二）项目经理部职工统一着装并挂牌上岗。
（三）目经理部信封、信纸，文件袋等办公用品应标识企业标
志和项目经理部应用名称。
第五条、图表上墙
（一）项目经理部各种图表和工作标准应打印装裱上墙。
（二）会议室内应悬挂企业精神、质量方针、施工进度网络图、
施工平面图、质量保证体系、组织机构图、安全保证体系图。
（三）各部门办公室内应悬挂本部门规章制度和岗位职责；
实验室、锅炉房、配电房、材料库房、拌和站，加工场地等应悬
挂各类设备操作规程，规章制度，岗位职责等制度；展板要统一、
美观、大方。
第六条、场院布局、美化、硬化
办公区和生活区应种植花草、美化环境。绿化面积不少于办公
区、生活区总面积的10％。除绿地外，要求地面全部硬化。
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