如何有效的开发供应商.pptVIP

3）、风险综述：显示了公司不能持续经营、仍然担负重大债务的可能性。暗示财务压力的程度，并提供在这种整体风险程度下，可能导致公司停业的程度比率。给出有关关键财务指标的风险等级建议，同时还指出关键领域如销售额、负债和净资产的发展趋势。五、供应商风险评估第30页，共79页，星期日，2025年，2月5日4）、财务概况：此部分主要包括重点的、当前的和补充的数据部分，通常显示最近的财务比率：净资产收益率、速动比率、流动比率、销售额与资产比、负债与净资产比率等等。此部分是判断信用度的一个重要因素。五、供应商风险评估第31页，共79页，星期日，2025年，2月5日5）、经营情况：这部分是采购者审查的最仔细的一部分。这部分包括了工厂和仓库的规模和地点、可能运输设备，生产所需要的设备、员工数量等。五、供应商风险评估第32页，共79页，星期日，2025年，2月5日6）、历史沿革：这部分描述了供应商经营的背景情况，包括其业务什么时候开始的，最初的资金是多少，现在的管理层是什么时间上任的，以及其他一系列关键问题。还描述了所有者、合伙人、管理者和总裁以前的经验，以及告诉对外业务的兴趣。还向采购者提供了销售人员的教育背景。五、供应商风险评估第33页，共79页，星期日，2025年，2月5日7）、公众事件：包括针对公司的法律诉讼文档、判例、裁决处置、争端缘由。这对采购者确定任何大型起诉、未解决的债务非常有用，并将直接影响该企业的持续发展。五、供应商风险评估第34页，共79页，星期日，2025年，2月5日8）、支付趋势：这部分信息显示供应商如何支付账单。如果一个供应商的财务状况很好，根据条款支付账单，那么就可以合理地假设在采购者需要时就可以得到所需要的材料；反之供应商不能安排及时交货的可能性将上升。五、供应商风险评估第35页，共79页，星期日，2025年，2月5日2、可控因素（供应商信誉）评估评估内容二：1）、供应商现有主要客户2）、售后服务及时性及质量情况3）、供应商在行业内的口碑如何4）、内部对应机制是否适应客户需求5）、客户对供应商的总体评价五、供应商风险评估第36页，共79页，星期日，2025年，2月5日六、供应商财务状况分析1、财务报表分析的目的：1）、内部使用者了解企业状况经营成果和存在问题分析预测企业发展前景改善决策提高经营管理效率第37页，共79页，星期日，2025年，2月5日2）、外部使用者：供应商的盈利能力供应商的财务状况和产生现金的能力供应商持续发展能力和发展趋势六、供应商财务状况分析帮助投资者进行权益性投资决策帮助债权人进行贷款及购买公司债券决策了解供应商或客户经营和财务状况评价竞争对手的盈利能力和财务状况改善企业内部的管理水平第38页，共79页，星期日，2025年，2月5日七、供应商资格认证1、供应商资格认证标准。适合的品质足够的数量准时的交货合理的价格优质的服务第39页，共79页，星期日，2025年，2月5日2、供应商资格认证模型。采购或外包决策调查或识别潜在供应商询问阶段事先资格认证与评估谈判和选择持续评价和改进第40页，共79页，星期日，2025年，2月5日成立评审小组由采购部门技术部门品管部门组成。3、供应商资格认证程序。第41页，共79页，星期日，2025年，2月5日决定评审项目一般经营状况、制造能力、技术能力、品质能力、管理制度之绩效。3、供应商资格认证程序。第42页，共79页，星期日，2025年，2月5日设定评审项目权重供应商问卷调查对供应商实地考察并打分（召集评选会议进行评定3、供应商资格认证程序。第43页，共79页，星期日，2025年，2月5日Q.C.