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皮具企业经营多元化战略的探索与分析
前言
资源基础观理论指出，企业的竞争优势来自于其所拥有的稀缺、难以模仿的资源和能力。对于皮具企业而言，资源基础不仅仅是技术设备和资金的积累，还包括品牌声誉、供应链管理能力、研发能力等。如果企业能够将这些优势资源有效运用于多元化战略中，便能在新业务领域中创造竞争力。
多元化经营能够有效地分散企业的市场风险。皮具行业的市场竞争日益激烈，消费者需求变化较快，通过进入多个业务领域，企业能够降低依赖单一市场的风险。例如，在经济不景气时，某一细分市场的销售可能下降，但其他多元化业务的收入可以弥补这一损失，从而保障品牌的长
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