公司管理必备制度与表格范例.pdfVIP

目录

前言

第一章公司组织结构管理制度及表格

一、组织结构管理的原则及设计重点

二、组织结构管理设置形式

三、权责划分管理制度

四、公司权责划分表格

第二章公司人力资源规划与聘用管理制度及表格

一、人力资源规划管理制度

二、公司员工聘用制度

三、人力资源规划与聘用管理表格

第三章公司员工培训与考核管理制度及表格

一、员工培训制度

二、员工考核制度

第四章公司薪资与福利管理制度及表格

一、公司薪资管理制度

二、公司福利管理制度

三、公司薪资管理表格

四、员工福利管理表格

第五章公司财务与会计管理制度及表格

一、如何制定会计管理制度

二、财务管理制度面面观

三、公司会计账表管理表格

四、公司财务分析管理表格

第六章公司营销管理制度及表格

一、如何建立营销管理制度

二、公司营销管理表格

第七章公司办公总务管理制度及表格

一、办公总务管理制度

二、公司文件管理表格

参考书目

第一章

公司组织结构管理制度及表格

建立公司最先制定的就是公司的组织结构，公司的组织结构与公司

发展的战略、公司的所有制形式有很大的关系。不同的公司要有不同的

公司组织结构形式与之相适应。

只有符合公司发展要求的组织结构形式才是最好的组织结构形式。

组织结构形式的优劣将直接决定公司运行和执行体制的优劣。

本章主要向公司的经营者介绍如何订立公司组织结构、管理制度及

相应配套表格，希望对公司选择组织结构，确定公司的权责关系能够起

到一定的辅助作用。

一、组织结构管理的原则及设计重点

1.组织结构设计原则

（1）管理跨距（控制界限）：受公司主管直接有效地指挥、监督

部属的能力限制。

最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3~15人。

①高阶层管理跨距3~6人；

②中阶层管理跨距5~9人；

③低阶层管理跨距7~15人。

（2）设定管理跨距的要素：

①人员素质：主管能力强、学历高、经验丰富者，可以扩大管理跨

距；

②沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，

主管可加大管理跨距；

③职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面；

④追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员

者，则可扩大控制层；

⑤组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加

大控制；

⑥所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。

2.组织结构设计重点

（1）组织的目标性：使组织内各部分在公司整体经营目标下能充

分发挥能力而达成各自目标；

（2）组织的成长性：考虑公司的经营业绩与持续成长；

（3）组织的稳定性：随着公司的成长而逐步调整组织是必要的，

但经常性的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇；

（4）组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人力分配；

（5）组织的弹性：保持基本形态，又能配合各种环境条件的变

化；

（6）组织的均衡性：各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡

与分工；

（7）指挥的统一性：一个人同时接受两位以上主管管理，将使其

产生无所适从的感觉；

（8）权责明确化：权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推

诿现象，易使员工产生挫折感；

（9）作业制度化：明确的制度与标准作业可减少摸索时间，提高

作业效率。

二、组织结构管理设置形式

1.直线制组织结构设置模式

直线制又称为军队组织形式。该组织形式结构简单，上下垂直领

导，故称为直线制。

直线制的特征：一切管理职能均由行政领导人员担当，不设专门的

职能机构。在实行直线制的情况下，不论行政命令，还是业务、核算、

计划、办理文件和人事调配等均由各级行政领导人员自己来办，不设会

计、统计等助手（见图1