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塑包装容项目
料器
进度管理
XX集团有限公司
一、项目名称及项目单位
项目名称：塑料包装容器项目
项目单位：XX集团有限公司
二、项目建设地点
本期项目选址位于XX,地面积约53.00亩。项目拟定建设区域
地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件
完备，非常适宜本期项目建设。
三、建设规模
该项目总地面积35333.00rtf（折合约53.00亩），预计场区规
划总建筑面积58528.98疔。其中：主体工程undefinedrtf,仓储工程
2
11278.30m,行政办公及生活服务设施4739.58肝,公共工程
2
5226.28mo
四、项目建设进度
结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的
建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察
与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。
五、建设投资估算
（-）项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨
慎财务估算，项目总投资22682.42万元，其中：建设投资17811.50
万元，项目总投资的78.53版建设期利息457.96万元，项目总投
资的2.02%；流动资金4412.96万元，项目总投资的19.46%。
（二）建设投资构成
本期项目建设投资17811.50万元，包括工程赛用、工程建设其他
费用和预备费，其中：工程费用15349.15万元，工程建设其他费用
2025.69万元，预备费436.66万元。
六、项目主要技术经济指标
（一）财务效益分析
根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入49100.00万元，综
合总成本费用40610.72万元，纳税总额4156.89万元，净利润
6198.97万元，财务内部收益率20.57%,财务净现值6578.31万元，
全部投资回收期5.99年。
-（）主要数据及技术指标表
表格题目主要经济指标一览表
序号项目单位指标备注
1地面积肝35333.00约53.00亩
1.1总建筑面积58528.98容积率1.66
制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM),
计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。
关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工
作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网
络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早
开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。此计算
而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的
法度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、
时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与
长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项
工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成
项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于
它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要
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