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20xx年度工作完成情况以及取得的主要业绩-20xx年度工作完成情况自查报告范文(共23页).docx

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20xx年度工作完成情况以及取得的主要业绩20xx年度工作完成情况自查报告范文(共23页)

20xx年度工作完成情况以及取得的主要业绩

一、重点工作目标完成情况

(一)公司人力资源管理体系的建立和完善

(二)员工福利与考勤管理

今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐步开始实施。比如以往仅有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现。每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活。考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理赔,解决了员工的后顾之忧。这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。

在考勤管理方面,虽然公司已实施了考勤系统,但仍不能很好地交上使人满意的考勤数据。为了避免有些员工夸大其词,造成考勤不公的结果,考勤系统还需更加完善。

(三)促销人员的管理工作

自今年9月份以来,人力资源部接手促销人员的管理工作,经过资料搜集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现很多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率太高。促销人员是市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事,控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

(四)招聘与任用工作

协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。同时,帮忙建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动。

(五)员工关系与制度建设

二、日常工作目标完成情况

(一)工会经费拨缴与劳模评选

完成了局直属单位工会经费拨缴任务。今年工会经费,一是任务增加了15%,二是一改半年或全年一解缴的惯例,推行了每月或季后15日内主动申报缴纳的办法。为此,积极做好9个局直属单位的协调与督办工作,按照市总工会的要求,不折不扣按时完成工会经费91918元。

推进本系统职工参与全市劳模评选活动。按照我市两年一次的劳模评选机制,今年正好是劳模评比表彰的年份。五一节前夕,通过广泛宣传、自下而上、工会审查、党委决定的办法,推荐市妇幼保健院的谭艳萍、市人民医院的陈健参评市劳动模范,推荐市人民医院的谢红花参评荆州市的先进工作者。由于公平公正,预审严格,推荐积极,材料齐全,三人顺利当选相应级别的劳模与先进。

(二)员工文化活动组织

组织本系统职工积极参加5.1节等节庆文艺汇演。和医政科一起,组织了5.12护士节的文艺汇演。推荐市人民医院的团体舞蹈节目沙漠玫瑰,参加市总工会5.1劳动节文艺汇演活动、荆州市5.12护士节的文艺汇演活动和荆州市总工会荆江之声职工文化艺术节的文艺演出活动。

组织本系统老干部积极参加重阳节活动。在坚持落实老干部的政治待遇和经济待遇的同时,还经常组织老干部开展健康有益的健身活动。特别是注意组织好一年一度的重阳节活动。重阳节那天,组织市直医疗单位的离退休老干部参加了全市的集体登山活动,为每个参加活动的市直医疗单位离退休老干部发放纪念物品,为局机关的离退休老干部首次增发过节费用,安排局机关离退休老干部集体座谈和聚餐,使离退休的老干部感受到了娘家般的温暖。

(三)困难职工帮扶与文体活动

认真开展本系统困难职工生活调查。根据市总工会的安排,于10月、11月,开展了全系统困难职工生活调查。调查中,严格掌握困难职工和特困职工的具体条件,坚决杜绝闭门造车,注意建立健全困难职工和特困职工的纸质档案和电子档案,实事求是上报相关表册,为制定春节前的困难职工慰问方案,筹措争取困难职工慰问资金,做好了充分准备。

(四)保险管理与工资改革

在今年对各项社会保险的管理过程中,除日常工作外主要上半年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作,及时、准确上报数据是这项工作的重点,经过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作,为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题,通过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险,使报销基数由每年2021元下降至每年500元,这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题,体现了企业对每一位职工的关心,提高了员工工作的积极性,稳定企业员工队伍。

在工资管理方面,根据企业领导规范企业用人薪酬标准的要求,协助人事部经理制定了企业工资改革方案,明确了企业各岗位工作人员的工资标准,并在年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中,通过与财务部一年的合作,工作开展的也比较顺利,通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费

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