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企业管理原理章节测试题集

企业管理原理章节测试题集

前言

本测试题集以企业管理原理的核心章节为脉络，旨在系统考察学习者对管理学基本概念、理论、方法及实践应用的掌握程度。题集题型多样，包括单项选择、多项选择、简答题及案例分析题，力求全面检验学习效果，并引导学习者将理论知识与管理实践相结合。建议学习者在系统学习各章节内容后进行自测，以查漏补缺，深化理解。

第一章：管理与管理者

一、单项选择题

1.下列哪项不属于管理的四大基本职能？

A.计划

B.组织

C.创新

D.控制

2.管理者在组织中扮演的信息角色不包括以下哪一项？

A.监听者

B.传播者

C.发言人

D.谈判者

3.“科学管理之父”指的是：

A.亨利·法约尔

B.弗雷德里克·泰勒

C.马克斯·韦伯

D.埃尔顿·梅奥

4.对于基层管理者而言，以下哪种技能最为重要？

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.决策技能

5.管理的核心是处理：

A.人与物的关系

B.物与物的关系

C.人际关系

D.技术问题

二、多项选择题

1.一个有效的管理者应具备哪些基本技能？

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.领导技能

E.沟通技能

2.亨利·法约尔提出的管理的一般原则包括：

A.分工

B.统一指挥

C.统一领导

D.个人利益服从集体利益

E.跳板原则

3.现代管理理论的主要学派有：

A.权变理论学派

B.系统管理学派

C.经验主义学派

D.管理科学学派

E.行为科学学派

三、简答题

1.简述管理的定义及其内涵。

2.请分析不同层次管理者（高层、中层、基层）在履行管理职能时的侧重点有何不同。

3.如何理解管理的科学性与艺术性？

第二章：管理思想的演进

一、单项选择题

1.泰勒的科学管理理论主要关注于：

A.提高员工满意度

B.优化工作流程以提高生产效率

C.组织整体的系统性

D.领导者的个人魅力

2.霍桑实验主要贡献在于揭示了哪一因素对生产效率的重要影响？

A.物质条件

B.工资待遇

C.人际关系

D.工作方法

3.提出“理想的行政组织体系”理论的学者是：

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.巴纳德

4.权变理论的核心思想是：

A.管理没有放之四海而皆准的最佳方法

B.强调组织内部的系统性

C.注重定量分析和数学模型

D.重视人的因素

二、多项选择题

1.古典管理理论主要包括：

A.科学管理理论

B.一般管理理论

C.行政组织理论

D.人际关系理论

E.权变理论

2.以下属于行为科学理论时期代表人物的有：

A.梅奥

B.马斯洛

C.赫茨伯格

D.麦格雷戈

E.西蒙

三、简答题

1.比较科学管理理论与一般管理理论在研究视角上的异同。

2.简述人际关系学说的主要观点。

3.为什么说学习管理思想史对现代管理者具有重要意义？

第三章：计划职能

一、单项选择题

1.计划工作的起点是：

A.确定目标

B.估量机会

C.制定方案

D.评价方案

2.一个组织的使命通常包含组织的目的、宗旨和：

A.战略

B.目标

C.经营哲学

D.政策

3.SWOT分析法中的“S”指的是：

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

4.滚动计划法的主要特点是：

A.计划期固定不变

B.逐期向前推移，连续编制

C.只适用于短期计划

D.编制工作量小

二、多项选择题

1.根据计划的明确性程度，可以将计划分为：

A.战略性计划

B.战术性计划

C.具体性计划

D.指导性计划

E.程序性计划

2.目标管理的特点包括：

A.强调自我控制

B.建立目标体系

C.重视成果评价

D.注重过程监督

E.员工参与管理

三、简答题

1.简述计划的重要性。

2.什么是战略计划？它与战术计划的主要区别是什么？

3.制定计划时，常见的影响因素有哪些？

四、案例分析题

案例：

某小型软件开发公司成立三年，凭借一款热门应用积累了一定的用户和资金。公司创始人兼CEO意识到，随着市场竞争加剧和用户需求变化，原有的“走一步看一步”的发展模式已难以为继。他希望公司能够制定一份清晰的未来三年发展计划，但团队成员对此看法不一：有人认为计划束缚创新，有人则不知从何下手。

问题：

1.如果你是该公司的顾问，你会如何向CEO和团队成员解释制定发展计划的必要性？

2.你认为该公司在制定这份三年发展计划时，应重点关注哪些方面？可以采用哪些计划方法？

第四章：组织职能

一、单项选择题

1.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是：

A.组织规模的扩大

B.提高效率

C