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塑料片材项目

管理的组织

XXX有限公司

一、项目式

一（）项目式的组织结构形式

项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,

由项目组织自己独立负项目的主要工作的一种组织管理模式。项目

的具体工作主要由项目团队负。项目的行政事务、财务、人事等在

公司规定的权限内进行管理。

二（）项目式组织结构的优点

项目式管理组织结构的优点是：

项目经理是真正意义上的项目负人。项目经理对项目及公司负

，团队成员对项目经理负，项目经理可以调动团队内外各种有利

因素，因而是真正意义上的项目负人。

团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工

作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团

队精神的形成和发挥。

项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得

快捷起来。

项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了

多头领导、无所适从的情况。

项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进

行。

项目团队内部容易沟通。

三（）项目式组织结构的缺点

容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都

按项目式进行管理组织，那么在资源的安排上很可能出现项目内部利

用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。

项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管

理组织中贯彻可能遇到阻碍。

项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通

不够和交流不充分的问题。

项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结

束后的工作考虑投人相当的精力，影响项目的后期工作。

由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人

力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各

职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最

好完成。

二、复合式

一（）复合式的组织结构形式

（一）项目承办单位名称

XXX有限公司

（-）项目联系人

周XX

（三）项目建设单位概况

展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、

忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业体系、管控体系和人才

队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业模式的创新，加强团

队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应

链管理平台。

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一

体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号

召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服

区域经济与社会发展做出了突出贡献。

公司不断建设和完善企业信息化服平台，实施“互联网+”企业

专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服，促进互联网和信

息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和

效益。搭建信息化服平台，培育产业链，打造创新链，提升价值