（47页PPT）论PLM的前世今生V.pptxVIP

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2025-09-06 发布于广东
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论PLM(ProductLifecycleManagement)的前世今生;ChangeRecord;1;生活与产品;产品生命的产品指的是什么？;数字化的产品=描述“物理产品”相关的3大类数据;;对比ERP，PLM=开源vsERP=节流;;CIMData对PLM的权威定义和阐述;;;小结:PLM的管理范畴;1;PLM:解决的问题方向;设计才真正决定产品成本;PLM对投资回报的影响~80%;“实施PLM的企业组织预期将能降低成本和增加利润，这是某省市速度加快、运营效率提高、生产成本降低和遵守法规的结果”

–ForresterResearch

;促使公司采用PLM的前五大驱动力;;1;汽车零部件行业4个行业特征与对应的管理重点;APQP管理存在的典型业务瓶颈;频繁变更和OEM需求变化沟通不及时

导致废品成本增加;模具的设计和制造断缩短;BOM是贯穿业务流程的基础数据，

对各业务环节都起着重要作用;其它影响因素;1;;定义产品研发(PD)与技术研发(TD)关系树;多;1;产品规划与项目管理;产品规划与项目管理;所有业务模块都基于单一数据库，不需要再次集成;带给福耀管理层的2类价值~ENOVIAPLM的3项技术特色;;;1;?2010PTC;成功于方法,收获于精细:祝愿福耀高质量的全球化战略早日实现;为中国人做一片玻璃;5大类40+小项功能;ENOVIA项目管理系出名门GE10万用户应用超过10年;10大类模块,2013年，通用能源升级到ENOVIA2013X=40000用户;ENOVIA项目管理功能总结:6大类关键角色，28种管理事项;一键交付物统计