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·经济与管理

INGJIYUGUANLI

船舶制造企业项目成本管理与分析研究

夏海波

（南通象屿海洋装备有限责任公司，江苏南通226600)

摘要：船舶制造业是我国重要的支柱产业，对推动我国经济发展有着重要的作用。目前，船舶制造行业

已进入快速发展的时期。然而在行业快速发展的同时，我国船舶行业存在的问题也日益显现。我国船舶制造行

业整体水平偏低，并且船舶制造业企业规模较大，涉及内容较多，面临着严峻挑战。要想有效地控制成本，加

快转型升级、提升发展质量和效益，增强企业竞争力，就必须加强项目成本管理工作，找寻适合企业发展的成

本管理方式，提升成本管理工作的质量，助力船舶制造企业实现可持续发展目标。因此，本文对船舶制造企业

项目成本管理工作进行深入分析。

关键词：船舶制造企业；项目成本；管理与分析

中图分类号：F406.72文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.16.027

0引言了较为完善的管理模式与思维、完整的供应链，实现了

船舶制造企业的成本管理是指企业在生产经营过经济与社会双重效益的提升。然而，一方面，全球经济

程中通过对各成本要素进行有效控制、评价和优化，一体化背景下，信息技术的快速发展与普遍应用，已经

达到降低企业生产成本的目的。项目成本是指由一个或颠覆了传统的思维与模式，传统的管理模式已经不再

多个项目组成的组合产品所发生的直接成本，它是项目适用于新时期的企业，企业各方面都需要创新，无论

成本管理中最重要也是最难控制的成本之一。项目成是技术、生产模式、经营管理理念、组织配置等都需要

本管理工作与成本的不同性质、功能、目的、成本分布及时优化变革，才能保证船舶制造企业在时代发展中

情况有关。项目成本管理是保证企业生产经营战略目站稳脚跟[。另一方面，船舶制造企业的管理人员一般

标实现、提升公司盈利能力和核心竞争力的重要手段。来说工龄较长，受传统的思维影响较深，只关注企业经

目前，船舶制造企业存在严重的成本管理问题，比如，济效益的提高，缺乏先进的成本管理思维。企业仍然

项目成本管理理念缺乏、成本管理机制不完善、信息化仅通过消减各个环节的成本来达到成本管理的目的，

建设不足、缺乏专业认识、沟通不到位、监督力度不足缺乏对项目成本管理的重视，未能对企业的全过程项

等，这些都阻碍了船舶制造企业的成本管理工作进程。目成本管理工作进行深入分析、探讨，从全局的角度来

船帕制造企业开展项目成本管理与分析的必要性考量成本管理工作，使得最终的成本管理工作存在很

从如今的船舶制造企业发展状况来看，相比发达多不合理之处，并未达到预期的效果。

国家，我国船舶制造企业在质量管理与成本管理方面2.2缺乏完善的项目成本管理机制

有着很大的提升空间。近些年，船舶制造企业无论是船舶制造企业的技术含量较高，其设备投资大，

在规模上还是数量上都呈现高速发展的局面。但是在资金投入多，生产周期长。一些企业在建设与生产过

内部经营管理方面，与发展速度不平衡，部分国有大型程中，内部没有形成一套比较有效的项目成本管理体

企业的管理模式与经营模式都较为成熟，而部分中小系，未能将成本管理工作进行评估、细化，缺乏量化指

型企业的成本管理工作较为落后，其内部经营环节与标，未能明确划分项目管理的主体责任，未能对其内容

流程都较为复杂，部分企业选择减缩原材料的方式来进行明确，给项目成本管理工作带来了巨大的阻碍。除

降低成本，存在较大的安全隐患，给企业的发展带来危此之外，船舶企业缺少具有针对性的成本管控方法。

害。如今我国制造企业的