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原理组织设计试题及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.组织设计的核心任务是__________。

2.管理幅度与管理层次呈__________关系。

3.职能部门化是依据__________来划分部门。

4.组织设计中应遵循的原则有分工协作原则、__________等。

5.矩阵制组织结构的特点是既有按__________划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。

6.组织变革的阻力主要来自个人阻力和__________。

7.组织文化的核心是__________。

8.授权的原则包括重要性原则、适度原则、__________和级差授权原则。

9.组织生命周期包括创业阶段、集合阶段、规范化阶段和__________。

10.事业部制组织结构遵循的原则是__________。

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种组织结构形式适合于规模较小、生产技术比较简单的企业（）

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

2.管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）

A.信息传递快B.信息失真度低C.有利于下属主动性发挥D.管理严密

3.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象（）

A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司

C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人

4.组织设计的任务不包括（）

A.设计清晰的组织结构B.规划各部门的职能和权限

C.确定组织的目标D.编制职务说明书

5.下列不属于组织变革外部动因的是（）

A.科技进步B.竞争压力C.员工工作态度D.经济环境变化

6.按照组织文化的层次划分，组织的工作环境属于（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层

7.一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。

A.领导B.决策C.计划D.组织

8.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）

A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构

9.组织变革的第一步是（）

A.实施变革B.发现问题征兆C.分析变革因素D.选择变革方法

10.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.组织设计的影响因素包括（）

A.战略B.环境C.技术D.规模E.生命周期

2.以下属于组织结构的基本形式的有（）

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制

3.影响管理幅度的因素有（）

A.管理者和被管理者的工作能力B.工作内容和性质

C.工作条件D.工作环境E.组织规模

4.下列属于组织文化功能的有（）

A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能

5.组织变革的类型包括（）

A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革E.产品变革

6.授权的过程包括（）

A.任务的分派B.权力的授予C.责任的明确

D.监控权的确认E.绩效的考核

7.组织文化的特征有（）

A.超个体的独特性B.相对稳定性C.融合继承性

D.发展性E.普遍性

8.职能部门化的缺点有（）

A.部门之间协调困难B.不利于高级管理人员培养

C.不利于产品结构调整D.易产生本位主义E.管理成本增加

9.下列属于组织设计原则的有（）

A.目标至上、职能领先原则B.分工协作原则

C.统一指挥原则D.权责对等原则E.柔性经济原则

10.事业部制组织结构的优点有（）

A.有利于培养综合管理人员B.提高了管理的灵活性和适应性

C.便于组织专业化生产D.减轻了高层管理人员的负担

E.有利于各事业部之间的竞争

四、判断题（每题1分，共10分）

1.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（）

2.组织规模一定时，管理层次和管理幅度成反比关系。（）

3.职能制组织结构的优点是能充分发挥专业管理人才的作用。（）

4.组织变革的阻力是消极的，应该