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华旗·家饰杰管理制度

兰州华旗家饰杰装饰工程有限责任公司

规章制度

第一版

（试用版）

编制：

审批：

二〇〇九年七月

组织结构图

董事长

总经理

总经理助理副总经理

设行材企财市网工

计政料划务场络程

部部部部部部部部

前言

为进一步深化企业管理，充分调动公司员工的积极性、发挥公司员工的创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为、发扬职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。

创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供设计、施工以及验收的全过程，努力实现公司内部创业、资源共享，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司与员工的潜力，发挥公司的效能、员工的价值。

要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的质量、产品、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为华旗家饰杰员工的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是企业形象。

公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为华旗家饰杰装饰企业的员工要时刻充满自信，对华旗家饰杰的未来充满信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工的价值观和人生观，使员工与公司共同发展，达到公司整体和员工个人的全面发展。

公司要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要体现在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。

公司要树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续发展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念。

文化篇

企业宗旨：

为顾客创造价值为企业创造利益

为员工创造财富为社会创造繁荣

企业目标：

树企业形象创企业品牌

经营理念：

规范管理恪守诚信

追求卓越追求卓越务实创新

客户客户的满意是度量我们工作成绩最重要的标尺

员工是公司最重要的财富，员工素质及专业水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现

产品不断创新的产品是公司发展的轨迹

质量产品及服务质量是公司发展的生命线

品牌是公司产品及服务的一面明镜

市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率

管理一切经营活动的基本方针，专业化、集团化、国际化。

公司简介：

兰州华旗家饰杰装饰工程有限责任公司是一家具备国家设计与施工资质的专业装饰名牌企业。华旗家饰杰以家装为主，涉足工装产业的装饰品牌企业。华旗家饰杰装饰始终遵循“以