薪酬策略与薪酬结构.pptxVIP

薪酬策略与薪酬结构设计朱勇国E-mail:zhu.yg@263.net电话：137010178402025年9月6日

研讨目的帮助大家了解薪酬管理基本概念了解并理解薪酬管理系统设计与优化的程序、方法和关键控制要点

从公司角度：吸引人才保留人才激励人才01从员工角度：保健-激励需求层次……02激励员工，达成企业目标03为什么要进行薪酬设计？

薪酬的外延与内涵 广义薪酬资本激励现金激励金钱激励非金钱激励员工激励股票期权、股票增值权、限制性股票、虚拟股票……长期激励——养老金计划、社会保险、长期薪酬计划……短期激励——工资、津贴、福利福利、培训与教育、商品奖励、旅游奖励、象征性奖励、假期奖励……

不同的组织形式，不同的薪酬模式以职位为核心层级架构经典/传统组织军队/政体关注职位以业绩为核心结构虚拟化业绩易量化销售/传销公司关注结果以能力为核心弹性结构项目运作模式大学/咨询机构关注技能薪酬体系的差别大多数组织是混合型

不同的组织形式，不同的薪酬模式3PModel3PModel以职位为核心 Payfor Position以业绩为核心 PayforPerformance以能力为核心 Payfor Person

薪酬体系的发展（美国）90年代70-80年代50-60年代丰富多样（职位评估、胜任力标准、业绩评估等等）标准化职位评估体系细致的人才市场调查单一职位评估体系有限人才市场调查评估工具个人胜任力、成就为基础的内部公平+市场价值职位价值为基础的内部公平+市场价值为基础的外部竞争力工作性质为基础的内部公平管理目标按个人表现决定工资和其他薪酬职位决定基础报酬业绩决定其他薪酬以职位决定报酬薪酬确定原则飞速变化与发展变化加快基本不变经济形势等级薪酬宽带薪酬

企业支付能力vs.员工需求市场价格易于管理vs.多样化需求保障vs.激励内部公平vs.外部竞争力CBAD薪酬体系设计__基本矛盾

薪酬体系结构示意图 如何管理薪酬体系？关注于薪酬管理的必要程序、规则和方法是薪酬体系顺利运行的保障。 如何核算和发放薪酬？关注不同的性质、层级的员工的薪酬结构和核算方式差异是薪酬与绩效管理的接口。 如何确定员工收入水平？关注职位价值vs.员工收入标准的关系是薪酬体系设计的核心部分。 企业准备支付多少？关注企业经营绩效vs.支付能力的关系以及薪酬总额在企业各部分之间的公平、有效的分配。薪酬策略薪酬结构总额管理薪酬标准薪酬管理企业薪酬设计的指导原则

一、薪酬策略：基本原则在这三条基本原则的基础上，不同的企业、同一企业在不同的发展阶段，都会有不同的薪酬策略支付效率内部公平性外部竞争性企业人力资源市场员工

水平策略领先型策略（基于一流人才）追踪型策略（基于竞争对手）落后型策略（基于经营成本）结构策略薪酬重心的倾斜内部水平差距薪酬等级策略统一性与差异性个体与团队薪酬策略薪酬决定的权限划分……薪酬的水平策略和结构策略

企业文化01企业战略和竞争策略02企业生命周期03企业支付能力04工作本身的特性05人力资源市场…………06薪酬策略的决定因素

薪酬策略：示例薪酬水平策略影响因素竞争战略企业生命周期工作可替代性竞争性策略成本领先初创期高，如低层工作人员追踪性策略人才领先成长期低，如管理/技术人员落后性策略成熟期衰退期

经营成本人本关怀Motorola结果导向Cisco战略目的华为宗申摩托不同公司拥有不同的薪酬策略

薪酬策略组合高层行业最优水平激励性薪酬结构长期激励为主导中层适度领先：行业中上水平、地区75%以上保障+激励长、中、短期相结合基层行业最优激励+保障成本控制：地区中等水平短期激励主导行业最优短期激励成本控制：地区中上水平保障+激励研发生产销售职能

薪酬策略矩阵最重要次重要无关薪酬结构主要目标吸引员工保留优秀员工提高工作效率认同个人贡献提高公司业绩提高整体技能水平报酬－现金部分基本工资个人绩效工资团队效益工资长期性奖励报酬－非现金部分自选式的医疗购房养老金非报酬性的奖励职业发展认同计划绩效考评子女看护设施娱乐设施进修学习的休假

二、薪酬总额__企业支付效率的体现外部薪酬分析经营绩效分析政策法规分析内部薪酬分析薪酬策略公司支付能力员工期望与感受政策约束市场竞争需要

三、薪酬标准设计的基本程序职位评估工作分析薪酬等级职位定级个人定级评估职位价值——是保证薪酬内部公平性的基础评估员工贡献和能力：是对员工个体贡献的承认和激励评估市场价格、公司支付能力：保证企业支付效率和外部竞争力

工作分析组织结构业务流程人员特性 职位在组织体系中的位置上下级关系职位编制…… 职位在流程体系中的位置工作使命与职责工作产出与工作标准…… 职位对任职人员的要求知识、技能教育、经验……工作分析

工作分析的核心成果：职位说明书

职位评