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护理管理运营工作计划1
??20____神经内科护理工作将围绕医院的发展规划,要以抓好护理质量为核心,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,提升服务水平,持续改进护理质量,创新管理方式,不断提高社会满意度。
??一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质、安全有序的护理服务
??1、不断强化护理安全教育,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。
??2、将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督到位。
??3、加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
??4、加强重点管理:如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等。
??5、加强重点病人的护理:如危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。
??6、对重点员工的管理:如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
??7、进一步规范护理文书书写,减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时完整”,避免不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。
??8、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。
??二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷
??1、责任护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。
??2、加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,并于周二基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。
??3、建立健康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。
??三、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯制度
??护士长及质控小组,经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提高整改措施。
??四、加强“三基”培训计划,提高护理人员整体素质
??1、每日晨间提问,内容为基础理论知识,专科理论知识,院内感染知识等。
??2、每季度进行专科应急预案演示,熟悉掌握急救器材及仪器的使用。
??3、利用早晨会由责任护士搜集本科现用药说明书,并给大家讲解药理作用及注意事项。
??4、并提问医院核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
??5、经常复习护理紧急风险预案,提高护士应急能力。
??五、按医院的要求积极做好各项护理工作
??1、设立专人做好健康宣教,出院随访工作。
??2、不定期的组织病人及家属集中授课,讲授康复知识,家庭护理知识,提高病人生活质量。
??3、认真做好筛查及数据的统计工作。
护理管理运营工作计划2
??一、医嘱执行:
??(1)护士熟悉医嘱查对制度,及时执行医嘱,服药、注射、输液等严格执行“三查八对一注意”,记录及时、完整。
??(2)护士每天总查对医嘱1次,护士长每周组织总查对医嘱1次,有记录。
??(3)主班护士接医嘱后及时通知治疗护士执行并勾签医嘱、签名,治疗护士配药后要在治疗单上打勾,治疗护士医嘱执行后记录执行时间、滴数、打勾及签名。
??(4)输血病人严格执行查对及输血监护制度。
??(5)根据医嘱做好护理标示。
??二、病情观察:
??(1)护士熟悉分级护理制度,按照护理级别定时巡视病人,发现病情变化做到“三及时”(及时报告医生、及时配合处理、及时准确记录)。
??(2)交班内容完整。危重病人床旁交接班,做到交接治疗、用药、病情、皮肤、输液、引流等。
??(3)主班护士掌握病区动态掌握特、一级护理病人的“八知道(姓名、诊断、病情观察重点、诊疗护理措施、自理能力、睡眠、饮食营养状况、健康指导)。
??三、基础护理:
??(1)住院病人每周更换床单、被套一次,手术当天应更换床单元如有血迹等污染应及时更换。
??(2)晨间护理:整理床单元,必要时更换床单及被套,腹部手术的病人给半卧位(护士应将
专注连锁企业的内部搭建;商业画布的搭建,战略定位的梳理,单店盈利模型的打磨,标准化的制定,门店合伙人的机制设定以及招商模板的全套方案,同时也涉及品牌的宣传和互联网的运营承接等。
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