行动学习工作坊-授课篇.pptxVIP

行动学习;行动学习在企业应用的逻辑及管理;企业文化是20世纪七、八十年代;行动学习的最佳实践－GE41%;IloveActionL;我是行动学习的粉丝通用电器向全;我是行动学习的粉丝世界咖啡式深;我是行动学习的粉丝世界咖啡式深;它是一个团队在解决实际问题中边;行动学习在企业应用的逻辑及管理;杰克·韦尔奇：我想我们都应当考;??????“群策群力”在组织;行动学习项目操作4步走;明确发起人及其级别、参与人的分;群策群力（Work-out）曾;“群策群力”适合在哪些时机运用;群策群力（WORKOUT）工;以小组为单位画出项目完成22%;STEP2：SWOT分析现场作;优势12345劣势12345机;优势的发现优势指的是，为了实施;什么是机会技术的变化/新客户的;STEP3：承诺现场作业：每个;如果完不成本项目任务，我们将。;无标题;一个来自耶鲁大学的毕业生追踪调;STEP4：关键行动（团队共创;团队共创法（Consensus;团队共创提升法一、背景分析(准;行动模型：将中心词贴到靶心图上;以策略小组为单位制订行动计划。;行动课题：课题小组成员：日期：;以小组为单位汇报行动计划，22;告知引发争辩过去的领导者可能是;城镇会议会议流程：;群策群力工作坊提示卡课题我们要;群策群力促进组织变革和组织创新;结构化、有目的的会谈；打破层级;3复盘工具回顾目标当初的目的;4.项目验收维度及工具聚焦于行;行动学习流程是关键行动学习项;当组织目标定得很低时，人们会朝;开发“系统思考”“群策群力”迫;鼓励横向思考一旦参与者有了紧迫;赋予真正的权力和责任通常，组织;由于“群策群力”要求每个主持会;行动学习在企业应用的逻辑及管理;行动学习项目流程范例行动学习工;促进组织发展的行动学习2.0经;一.群策群力强调授权和行动力;二、未来探索让人们抛开防卫心，;三、开放空间：在组织中激发高绩;“开放空间”工作坊简介开放空间;四、世界咖啡：带动同步对话、分;五、欣赏式探询：搜寻人群间、组;Comeon!Weare