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战略发展部门岗位职责说明及考核体系

在现代企业治理结构中，战略发展部门扮演着洞察未来、擘画蓝图、驱动变革的核心角色。其职责的有效履行与团队成员的卓越表现，直接关系到企业能否在复杂多变的市场环境中把握先机、行稳致远。本文旨在清晰界定战略发展部门的核心岗位职责，并构建一套与之匹配的、科学合理的考核体系，以期为企业战略能力的提升提供有力支撑。

一、战略发展部门定位与核心价值

战略发展部门是企业战略决策的“智囊团”与战略执行的“助推器”。其核心价值在于：通过系统的行业研究、敏锐的市场洞察、严谨的战略分析，为企业高层提供具有前瞻性和可操作性的战略建议；推动企业战略规划的制定、分解与落地执行，并对战略实施过程进行动态跟踪与评估调整；同时，关注并研究新兴业务机会、潜在风险，助力企业实现可持续增长与核心竞争力的不断强化。

二、岗位职责说明

战略发展部门的职责体系应根据企业规模、发展阶段及行业特性进行调整，但核心围绕战略规划、研究分析、投资并购及战略执行管理等关键领域展开。以下为典型岗位的职责说明：

（一）战略专员/分析师

战略专员/分析师是战略发展部门的基础力量，主要负责信息收集、数据整理与初步分析，为战略研究与决策提供支持。

1.信息与数据管理：持续跟踪宏观经济政策、行业发展动态、竞争对手情况及技术发展趋势，建立并维护信息数据库，确保信息的准确性与时效性。

2.专题研究支持：协助上级开展特定行业、市场、商业模式或战略议题的专题研究，参与数据收集、文献综述、案例分析等基础工作。

3.报告撰写辅助：协助撰写行业分析报告、竞品分析报告、内部研究简报等材料，确保内容条理清晰、论据充分。

4.战略项目支持：参与战略规划项目、投资机会评估项目或战略落地相关项目，承担资料整理、会议纪要、进度跟踪等辅助性工作。

5.部门事务协作：协助部门进行内部资源协调、文件管理、会议组织等日常事务性工作，保障部门高效运转。

（二）战略经理

战略经理是战略发展部门的中坚力量，负责主导或深度参与战略研究、规划制定、项目推进等核心工作。

1.行业与市场深度研究：独立负责或带领团队进行特定行业、细分市场的深度研究，洞察发展趋势、关键成功要素及潜在风险，形成高质量的研究报告。

2.企业战略规划制定：参与公司整体战略规划或业务单元战略规划的制定过程，负责特定模块的研究与撰写，提出具有建设性的战略方向与举措建议。

3.战略落地与执行跟踪：协助推动公司战略在各业务单元的分解与落地，建立战略执行跟踪机制，定期收集执行数据，分析偏差并提出改进建议。

4.投资与合作机会评估：发掘、筛选并初步评估潜在的投资并购、战略合作机会，进行初步的尽职调查支持，撰写可行性分析报告。

5.战略专题项目管理：牵头组织或作为核心成员参与公司级战略专题项目（如商业模式创新、组织变革、新业务孵化等），推动项目目标的达成。

6.跨部门沟通协调：作为战略部门的代表，与公司内部其他业务部门、职能部门保持有效沟通，确保战略信息的传递与理解，协调资源支持战略项目。

（三）战略总监/部门负责人

战略总监/部门负责人是战略发展部门的领导者，对部门整体工作成效负责，直接向企业最高决策层汇报，提供战略决策支持并推动战略全局。

1.战略规划体系构建与管理：负责构建和完善公司战略规划体系，组织制定、审核公司中长期发展战略、年度经营策略及关键战略举措。

2.战略决策支持：深入理解公司战略意图，基于深度研究与分析，为CEO及高管团队提供高价值的战略洞察、决策建议及风险预警。

3.部门团队建设与管理：负责战略发展部门的团队建设、人才培养、绩效考核与激励，营造积极向上的工作氛围，提升团队专业能力与整体效能。

4.重大战略项目领导：亲自领导或指导重大投资并购项目、战略转型项目、新业务拓展项目的策划、评估与推进。

5.战略实施监控与调整：建立公司战略实施的动态监控体系，定期组织战略回顾与评估会议，根据内外部环境变化，提出战略调整建议并推动决策。

6.外部资源网络构建：拓展并维护与行业专家、研究机构、投资机构等外部伙伴的良好关系，为公司战略发展引入外部智慧与资源。

7.企业文化与战略宣贯：推动战略思想在公司内部的宣贯与渗透，促进战略共识的形成，确保战略得到全体员工的理解与认同。

三、考核体系

对战略发展部门的考核，应遵循战略导向、客观公正、结果与过程并重、短期与长期结合的原则，以确保考核的科学性与激励性。

（一）考核原则

1.战略导向：考核指标紧密围绕公司战略目标及部门核心职责设定，引导部门及员工聚焦战略价值创造。

2.客观公正：以事实为依据，尽可能采用量化数据与可验证的成果作为考核依据，减少主观臆断。

3.结果与过程并重：既关注战略研究报告质量、项目成果等硬性输出，