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赛事中心员工激励方案（初稿）
一一一总则
一一一目的
为激发各岗位员工的工作积极性、创造性，塑造高绩效的优秀团队，使企业的
激励政策在同行业间保持绝对优势，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制
定本方案。
一一一适用范围
赛事中心全体员工
一一一激励原则
一一一全面激励原则
不同激励方式，适用赛事中心全体员工
一一一差异化原则
因人因时因事而异，激励手段多样化及差异化
一一一奖励和处罚相结合原则
结合公司奖惩实施细则，奖励和处罚相结合
一一一公平、公正、公开原则
激励考核过程秉承公平、公正、公开原则
一一一物质激励、精神激励、机会激励相结合原则
对员工的奖励不只适用物质奖励，配合精神激励、机会激励等方式
一一一激励方式
一一一项目制激励
一一一管理职责
董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。
赛事中心VP：审核项目奖金额度及奖金分配方案。
财务部：由财务部门根据项目提报预算，审核项目奖励费用。
综合办公室：负责协助项目立项、项目评级、项目运行结果考评。将新立项目的项
目等级、项目奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报文档部及
财务部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性，接受项目组人员的申诉。
一一一项目奖金分配
1一每个项目进行等级划分，明确项目利润分配比例，确定项目可分配利润总额；
2一对于周期较长项目可制定项目津贴；
项目等级及津贴对应表：
分配比例
项目等级等级定义津贴
（公司：项目组）
如产生销售额、利润金额
I级如4：6？元/月/个
多少以上……
II级……如5：5？元/月/个
III级……如6：4？元/月/个
3一针对每个项目人员角色，明确项目奖金分配系数及比例；
分配比例
项目角色系数备注
（可分配奖金总额）
主要责任A如50%
辅助责任B如30%
参与配合C如10%
奖金池如10%
备注：可设置奖金池，每次留存项目可分配总额10%，至年底按个人绩效发放。
4一项目利润超出预算，可多提取奖金，按照公司/项目作为分配比例奖励；反之，
项目成本超出预算，利润减少，也做相应比例调整。
一一一项目奖金发放
1一根据项目完成情况，对项目进行评定，给出项目及个人考核评定结果，计算项
目可分配总额，结合个人态度及项目贡献，进行个人项目奖金计算；
2一项目结算30日内进行项目奖金发放。
一一一项目合伙跟投制激励
（一）员工提出项目议案或公司提出项目，经公司审批立项通过，对赛事中心员工
公示，申购项目份额；
（二）跟投权限及比例
1一员工跟投总额不得超过项目资金5%；
2一公司将对跟投项目安排额外受让跟投，其投资总额不超过项目资金5%；
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