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XX有限公司
采购和采购程
序介绍课件
汇报人：XX
目录
采购的基本概念采购流程概述
采购策略制定采购合同管理
采购中的质量控制采购的法律和伦理
采购的基本概念
采购定义
采购的经济意义采购与供应链管理
采购是企业获取物资和服务的过程，对成采购是供应链管理的关键环节，涉及物料
本控制和供应链效率有直接影响。需求计划、库存控制和供应商关系管理。
采购的目的和作用
确保资源供应成本控制与节约质量保证
采购活动确保企业或组织获得必通过有效的采购管理，可以降低采购过程中对供应商的选择和评
要的原材料、设备和服务，以维采购成本，提高资金使用效率，估有助于保证采购物品和服务的
持日常运营。实现成本节约。质量，满足组织标准。
采购在供应链中的作用
采购与供应链关采购是供应链管理的关键环节，负责获取原材料和产品，
系直接影响供应链的效率和成本。
采购策略与供应链优化
通过制定有效的采购策略，企业可以优化库存管理，减
少浪费，提高整个供应链的响应速度和灵活性。
采购与供应商关系管理
建立稳固的供应商关系对于确保供应链的稳定性和降低
采购成本至关重要，需要通过持续的沟通和合作来维护。
采购流程概述
需求分析
确定采购需求评估预算限制分析供应商市场
企业需通过市场调研和内部评估，根据公司的财务状况和项目预算，研究潜在供应商的市场情况，包
明确所需采购的商品或服务的种评估可用于采购的资金范围，确括价格、质量、交货期和信誉等，
类、规格和数量。保采购计划的可行性。为选择供应商提供依据。
供应商选择
评估供应商资质
在选择供应商
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