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普智经盛某著名企业EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.中国式管理的倡导者AdvocateofChinese-styleManagementecoprity
二OO八年七月某著名企业企业文化评估报告(7-4)人力资源对文化影响分析
从人力资源分析安踏企业文化人力资源管理分析人力资源认知分析安踏人力资源对文化的影响选人现状分析用人现状分析育人现状分析留人现状分析用人理念分析人力资源管理现状分析人力资源管理职责分析
用人理念管理职责管理现状高层领导人员对反映公司实际的用人理念的看法中排在前三位的是：公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值；公司不拘一格的任用人才，比如年龄、学历和资历等；公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件，排第一位的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值。高层领导人员认为公司需要调整或改善的用人理念排在前两位的是：对员工的信任和尊重，这将有助于建立员工对企业的忠诚；人力资源管理能力的提升，尤其是努力确保专业团队和管理干部能力的同步发展。通过问卷分析结果显示，在用人理念方面，高层领导较为赞同的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值，最需要调整或改善的是对员工的信任和尊重，其次是人力资源管理能力的提升。通过问卷分析结果显示：在用人理念方面，高层领导较为赞同的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值，最需要调整或改善的是对员工的信任和尊重，其次是人力资源管理能力的提升
用人理念管理职责管理现状中层管理人员对“如果请您总结一下公司人才理念的成功之处的话，您认为以下哪些最能反映公司的实际”的看法中排在前三位的是：公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值；公司认为员工应与公司共同成长，并建立相应的机制与员工分享成长；公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件，排第一位的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值。中层管理人员认为公司需要调整或改善的用人理念的看法，排在最前面的是：对员工的信任和尊重，这将有助于建立员工对企业的忠诚。通过问卷分析结果显示，在用人理念方面，中层管理人员较为赞同的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值，最需要调整或改善的是对员工的信任和尊重.通过问卷分析结果显示：在用人理念方面，中层管理人员较为赞同的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值，最需要调整或改善的是对员工的信任和尊重
用人理念管理职责管理现状非生产体系基层员工对“如果请您总结一下公司人才理念的成功之处的话，您认为以下哪些最能反映公司的实际”的看法中排在前三位的是：公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件、公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值、公司认为员工应与公司共同成长，并建立相应的机制与员工分享成长，排第一位的是公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件。通过问卷分析结果显示，非生产体系基层员工对公司用人理念较为认同的是公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件，公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值。通过问卷分析结果显示：非生产体系基层员工对公司用人理念较为认同的是公司努力为人才的发展和留驻创造环境和条件，公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值
安踏用人理念对文化的影响目前安踏对人力资源管理十分重视，将人力资源管理放在公司战略发展的高度，先后聘请外部咨询公司协助建立人力资源管理体系，并取得了一定的成绩。用人理念管理职责管理现状安踏从外部引进了一批优秀的职业经理人和专业技术人才，并在努力营造人才发展和留驻的环境，实现人才的自我发展与公司的发展相结合。关键文化因素：尊重信任以人为本通过问卷分析结果显示，高、中、基（非生产体系）员工对公司的用人理念均较为赞同的是公司肯定并重视人力资源管理对企业战略发展的价值，最需要调整或改善的是对员工的信任和尊重。
用人理念管理职责管理现状问卷分析结果显示：27%的生产体系基层员工对安踏中高层的印象非常好，23%的人认为比较好，42%的人认为一般。问卷分析结果显示：15%的生产体系基层员工对安踏基层管理人员的印象非常好，24%的人认为比较好，45%的人认为一般。通过问卷分析结果显示，大多数的生产体系基层员工对安踏管理干部的整体评价不高，对中层干部的评价略好于基层。通过问卷分析结果显示：大多数的生产体系基层员工对安踏管理干部的整体评价不高，对中层干部的评价略好于基层
用人理念管理职责管理现状仅有12%的高层领导人员认为安踏人力资源管理与公司发展的适应性比较好，高达70%的人员认为一般，15%的人员认为比较差。3%的中层管理人员认为安踏目前人力资源与企业文化之间的协同性非常好，23%的人员认为比较好，51%的人员认为一般。通过问卷分析结果显示，
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