- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第四节评估专业能力和可转换能力实现行为的程度差异是专业能力和可转换能力共同作用的结果专业能力:是和具体工作紧密相连的能力,比如财务业务能力;可转换能力:是在一种工作中用得上,在另外一种工作中同样用得上的能力;比如:沟通能力、学习能力等。专业能力容易评估,可转换能力不容易评估。从培养成本的角度,评估一个人可转换能力更加重要。可转换能力有三层:基础能力、指挥能力和再循环能力基础能力:在正常条件下实现程度要求,是实现程度要求的基本能力。比如实现和人打交道的速度,快速说服力能力就是基础能力;实现和信息打交道的速度,学习能力就是基础能力;和事打交道的经济程度,资源分配能力就是
文档评论(0)