建设工程案例题讲解：管理与总价应用.pdfVIP

第五节合同管理

例题一

某开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，

功能布局及工程范围都已确定，业主为缩短建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计

未完成时就进行了招标，确定了某建筑工程公司为总承包单位。

主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以

确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。

合同条款中有下列规定：

（1）工程合同额为1200万元，总工期为10个月。

（2）本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用

与各种材料涨价等因素。

（3）甲方向乙方现场的工程地质与主要资料，供乙方参考使用。

（4）乙方不能将工程转包，为加快工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的

工程再次分包给其他单位。

在工程实施过程中，出现下列问题：

（1）钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材

涨价增加的工程款。

（2）工程遭到百年罕见的暴风雨，工程暂停施工，部分已完工程受损，施工

场地与临时设施遭到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的

经济损失。

2.问题

（1）工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？

（2）在总承包合同主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？

（3）你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？

（4）合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？

（5）本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？

（1）工程施工合同按记价方式不同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种形

Section5Contract

Management

例题一

Areatatedevelopmentcompanyinvestedintheconstructionofahigh-endofficebuildingwith

reinforcedconcretestructures.Thedesignprojecthasbeenclarified,andthefunctionallayoutand

projectscopehavebeendetermined.Inordertoshortentheconstructioncycleandobtaininvestment

incomeassoonaspossible,theownerconductedabidbeforetheconstructiondrawingdesignwas

completed,anddeterminedthataconstructionengineeringcompanywasthegeneralcontractor.

Whenthemainandthecontractorconfertheconstructioncontract,duetotheunfinished

design,thenatureoftheprojecthasbeenclearbutthequantityoftheprojectisstilldifficultto

determine.Thetwopartiesintendtosigntheconstructioncontractintheformofatotalprice

contracttoreducetherisksofbothparties.Thefollowing