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中小型企业人力资源开发与管理问题和建议—以G电商公司为例

摘要

随着我国市场规模的扩大，企业间的竞争也在不断加剧。对于企业发展而言，想从竞争中获得生存发展机会，就必须要加强人力资源管理，努力吸引并留住优秀人才。本次研究以G电商公司作为典型案例展开研究，对当前我国中小企业人力资源管理中存在问题进行深入调查，总结出该公司在管理过程中所出现的问题，结合公司实际情况提出相应的人力资源管理策略。具体措施包括建立科学人力资源管理理念等、优化人员录用流程、优化人员培训体系等、完善绩效考核体系、健全薪酬管理制度、改进工作分析、强化人力资源管理人员素质。研究旨在提升G电商公司人力资源管理水平，并为同类型企业的发展提供帮助。

关键词：中小企业；人力资源管理；人性化管理

目录

TOC\o1-3\h\u27061第一章引言 1

1746（一）研究背景 1

11646（二）研究意义 1

28323第二章人力资源管理的相关概念 1

15910（一）人力资源管理的概念 1

16248（二）人力资源的构成与配置 1

12776（三）人力资源管理的内容 2

26006（四）中小企业划分 2

7935（五）中小企业人力资源管理特点 3

217831.规模小 3

114612.缺乏健全而完善的组织体系 3

53883.用人机制灵活 3

14009第三章中小企业人力资源管理的现状——以G电商公司为例 1

2268（一）G电商公司基本情况概述 1

22755（二）G电商公司组织构架 1

4522（三）G电商公司人力资源体系 1

14384（四）G电商公司的人力资源管理的模式 2

12220第四章G电商公司人力资源管理存在的问题 1

11954（一）管理理念存在的问题 1

19508（二）内外部环境影响产生的问题 1

7511.人力资源管理的资金投入不足 1

219302.人力资源管理部门的人员素质偏低 1

19110（三）人力资源管理模式实施具体存在的问题 2

282511.人员招聘不科学 2

237262.培训过程不完善 2

84613.绩效考核不全面 2

48294.薪酬管理缺乏激励作用 3

31191第五章G电商公司人力资源管理的改进方案 1

25625（一）人力资源管理模式的改进原则和思路 1

26731.以人为本原则 1

245782.公平原则 1

239903.透明原则 1

84034.绩效导向原则 1

15484（二）G电商公司人力资源管理的改进目标 2

116331.优化人员配置 2

301962.提高员工积极性 2

21691（三）G电商公司人力资源管理的改进措施 2

123241.健全人才引进办法 2

52752.完善人才培训体系 3

105713.改进绩效考核体系 3

292944.健全薪酬分配体系 4

22816第六章总结 1

6060参考文献 2

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第一章引言

（一）研究背景

虽然我国的企业制度已日渐健全，但是当前我国许多企业中人力资源仍然存在着一些问题，比如；企业管理体制不够完善、薪酬管理不够健全、员工培训机制不够完善，职业规划欠缺。这些问题使职工离职现象比较常见，对企业发展造成巨大冲击。随着公众对于中小企业需求的增加，G电商公司唯有健全人力资源管理，为了抓住企业发展契机。

国内对人力资源管理研究起步晚，但是根据国外研究，已取得一些成绩，代表性研究成果有以下几个方面：王周火（2021）认为，企业应取得人力资本的持久竞争优势，就必须提高企业人力资源使用价值，完善人力资源战略管理体系，从而推动企业人力资源竞争力。以期开发出与企业发展相适配的人才管理模式，强调公司现有生产要素和人力成本之间的相互关系进行灵活搭配。吕建永（2021）所进行的研究以西北项目管理有限公司为典型案例进行研究，重点对该公司管理中存在的问题进行调查，分析该公司在招聘、培训、管理等方面的问题，并尝试使用绩效评估与薪酬奖励的方式提高公司人力资源管理水平。同时还认为企业在招聘工作中需增强宣传效果，做好员工入职培训、改进绩效考核、改进薪酬和奖励措施。宫小惠（2021）认为，目前阶段，我国中小企业人力资源管理还处在初级阶段、传统人事管理阶段，很多中小企业并不重视企业内部员工的管理工作，人力资源管理目标模糊，管理手段滞后，缺乏培训资金的投入等问题，直接在很大程度上影响着人力资源管理工作的效果，为此，我国中小企业有必要从总体上提高自身的认识，持续完善人力资源管理体系，