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管理创新

地勘单位经济管理的精细化管理分析

王统安

摘要：根据地勘单位发展情况来造出更好的经济效益，谋求更长期发二、地勘单位实施经济精细化管理的

看，使用精细化管理是地勘单位可持展。必要性

续发展的重要选择。对单位经济活动一、相关概念分析（一）满足大环境需求

精细化管理，精细化分配，细化经济管精细化管理是新时代发展过程中在我国发布的机构改革文件之中，

理流程，将牵涉经济管理工作的全过的现代化管理模式，这种管理方式关清楚规定了地质勘查单位预算、收入、

程，是地勘单位节约成本，提高经济效键是合理设定硬性制度增加工作人员支出要做好相关管理工作，要不断增

益的核心手段，通过完善经济管理制的工作积极性，促使工作人员可以始强成本核算考核。严格规定地质勘查

度、合理优化管理流程等，增强经济精终严格规范工作，可以全身心投入工单位在进行经济管理工作的过程中做

细化管理是单位管理的重点。文章针作中，继而提高经济效益。在具体实践好成本管理工作，与此同时公开财务

对地勘单位经济精细化管理问题进行过程中，运用精细化管理方式可以确信息，作为地勘单位经营绩效考核评

研究与探讨。保管理工作精准度，提高管理工作效价指标。与此同时，我国已经取缔了一

关键词：地勘单位；经济管理；精细率，提升工作标准，保证单位内部管理些地质勘查资质，从而推动地勘市场

化管理活动顺利开展，继而实现可持续发展。多元化发展，这样导致地勘市场竞争

由于受国际国内环境影响，地质勘地质勘查单位在现如今内外环境不断愈发激烈。在现如今的地勘市场环境

查工作要求转型升级高质量发展，地质变化的情况下，品牌形象会对地质勘下，地质勘查单位发展、生存情况形势

勘查单位的传统管理方式已然不能满查单位发展以及生存带来直接影响，严峻。

足单位长期发展的需求，驱待革新。根需要运用精细化管理构建文化品牌与(二)管理成本明确给经营决策提供

据现阶段地勘单位经济管理情况，其中形象，执行精细化管理手段，与此同时信息

有诸多问题，阻碍了单位发展。管理体确保思想统一，始终坚持工作目标，合经济精细化管理能贯彻落实下去，

制的不足是地勘单位高质量发展的核理解决发生的问题，达到精细化管理主要是由于地勘单位财务工作者在考

心问题，加强经济精细化管理有着深远的目的，确保地勘单位经济管理可持核分析和核算管理方法上的持续改善，

的意义，益于提升单位市场竞争力，创续发展。继而建立完整的财务管理工作体系，给

462023年32期（11月）

CHINA

COLLECTIVE

ECONOMY

财务管理工作质量提升，贯彻落实打下地勘单位经济管理弊端具体表现在这经营和单位内部经济实体，包揽项目

扎实的基础。非但如此,还能在量化和些方面：过程中不具备全面的成本费用测算与

精细化要求下，贯彻落实精细化管理体(一)成本控制不到位科学经济效益分析。伴随地勘单位企

系，有效提升财务管理工作者的专业化成本控制属于地勘单位经济管理工业化进度加速，实现单位价值最大化，

水平，尽量防止财务管理产生批漏，从作中的主要环节，因为地勘单位具备一全面预算为管理方式的重点，需要把

而给地勘单位领导和管理工作者带来定的特殊性，施工项目都在野外，受到施全部的经营性项目整合到全面预算管

安