《物流方案策划与设计》第6章物流项目的招标与投标.pptVIP

物流方案

策划与设计第6章物流项目的招标与投标6.1物流项目招标物流客户寻找物流服务提供商的最常见做法是采用招标的方式。招标本身是物流客户在最短的时间内以最合理的成本找到自己满意的物流合作伙伴的一种最有效的方法6.1.1物流服务项目招标概述招标的原则招标和投标是由招标人和投标人经过要约、承诺、择优选定，最终形成协议和合同关系的、平等主体之间的一种交易方式，使“法人”之间达成有偿、具有约束力的法律行为。招标投标具有平等性、竞争性、开放性等基本特征，必须遵循的基本原则是公开、公平、公正和诚实守信招投标的一般程序招标阶段投标阶段开标评标阶段决标签约阶段6.1.2物流服务项目招标关键步骤物流服务项目招标过程制定招标工作时间表向拟定投标的物流企业发出招标意向选定参加投标的物流企业投标方研究标书时间投标方投递标书招标方评标物流服务项目招标过程第二轮投标第二轮投标的交流和沟通确定第二轮投标时间投标答辩决标发中标通知准备实施招标意向书标意向书是招标单位在招标最初阶段发出的招标文件，主要表明招标单位开始正式招标，并提出了物流服务要求范围和招标的重点6.1.3物流服务项目的决标签约不同的物流招标方对自己产品的物流服务有不同的要求。事实上，由于物流客户产品、生产方式和销售方式的不同以及服务需求的不同，他们会提出自己的物流服务要求，每个物流需求客户都有自己个性化的需求评标的标准物流服务质量服务价格企业发展潜力物流服务建议参加项目和进行管理的人员素质评标和开标的技术要求开标评标程序评标小组决标授标物流服务项目合同合同的法律特征合同的签订合同的主要内容6.2物流服务项目投标6.2.1物流服务项目投标概述物流企业积极响应客户的物流服务招标是进入物流市场的主要的方法之一。参加投标既是提高物流企业水平素质的过程，同时又是培养人才的有效途径，尤其参加外资企业的招标对于形成高水平的物流设计团队和物流运作团队有很大的推动作用物流服务项目投标计划组织物流项目投标小组熟悉招标企业情况策划投标准备研制招标文件投标时间安排物流项目建议书（1）总则（2）承诺（3）本企业介绍（4）本企业物流服务优势的说明（5）采取物流服务措施物流服务投标过程制订投标计划分析研究标书精心编制投标文件与招标方交流沟通递送标书物流服务投标过程精心准备投标答辩签订物流服务合同制定实施方案整合社会物流资源组织物流运作团队6.2.2物流服务项目投标策略提出多种方案了解竞争对手加强与招标方联系树立物流经营理念灵活的报价方式高层领导的交流和沟通6.2.3投标书的基本要求一般的物流投标书有三大部分内容构成：第一部分是投标书的总纲，第二部分是物流服务方案设计，第三部分是补充建议和附录。投标书的总纲在投标书的总纲中，表明与物流服务招标者需要的物流服务一致的服务理念、达到招标书要求的服务承诺、为达到承诺而具有的资源和采取的措施。明确提出投标总报价，以及报价的原则。使招标者有一个较完整和清晰的对投标书内容的认识。本部分要求结构清楚，语言准确，概念清楚。投标书物流方案设计根据物流招标者不同的物流服务需求，把整个物流服务方案合理科学的拆分成几个部分，每个部分可再分成若干环节，然后对每个环节进行细致的描述和说明仓库管理根据物流服务要求选择租赁仓库或改造自有仓库、做出仓库说明、进行仓库库区的划分、库位的确定和仓库管理的编码规则，做出仓库的改造计划及改造完成后仓库图分别给出各环节标准业务流程、操作中的要求和注意事项、质量保证体系的执行等。再给出本部分所消耗的人力、物力以及信息的资源，测算单位成本和所有物耗，给出本部分的报价运输和配送详细的提出运输方案，包括优化线路、运输模式、选配适货车辆以及配送中的装载方法的说明设计各个环节标准化业务流程运输和配送的报价物流信息管理切忌贪大求详不要一味追求时尚设计物流投标书中的物流信息管理系统一定要既满足物流项目的需求，又要成本低廉，在设计中，要反复征求客户意见项目的执行方案做出项目执行的详细计划以及项目执行的保证措施包括KPI考核指标设计，项目实行管理体制、组织模式、岗位说明书、各种管理手册，如服务手册、员工手册、安全手册、质量管理手册和企业文化手册等，管理规章制度以及人