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土壤修复工程施工进度保证措施

一、现场组织保证措施

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核部分，现场的调度

以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重

要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并

常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利

用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

1、施工组织

建立完善的环境修复工作的管理组织机构是掌握施工管理主动

权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织

包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经

理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以

计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划

和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、

安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行

调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、

行之有效、贯彻始终的制度。

2、组织保障的管理

（1）施工进度的控制计划能否完成，与项目组织有很大的关系，

在本次工程中，我单位拟派的项目技术负责人和采样现场指挥等管理

人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素

质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师对操作层实行穿透性管理,

保证工程按期按质完成。

2（）提前做好季节性、特殊环境，有针对性的施工前准备工作。

二、项目进度组织管理保证措施

建立以项目负责人为主要领导的进度保证体系，成立专门进度控

制机构和进度控制岗位责任人，对各阶段各时期的进度目标的进行分

析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏

措施，以及调整进度计划。

1、成立项目进度保证小组

以项目经理为组长，以其他员工为组员的控制管理小组；根据场

地调查、小试中试、修复方案设计等阶段，对成员组成进行调整。

2、建立进度目标体系

应对进度目标进行详细分解，编制周密的综合进度计划和月度、

周工作计划，均衡组织工作产，严格执行工作计戈上

3、建立例会制度

定期召开项目进度例会，出现问题随时召开，及时解决项目执行

过程中出现的质量、文明施工等问题，为下一步工作提前做好准备。

检查落实当期计划的完成情况、未完成计划的原因，协调各要素，及

时解决各种障碍。针对现场在的问题，提出有预见的措施，提前排

除，以保证项目顺利进行。

4、建立进度管理动态控制系统

在修复技术小试与中试阶段，以本关键线路为基础，加强调度工

作，对进度计划定期检查和调整。

（1）对修复小试与中试阶段，通过网络计划的方法，确认每一

个修复工艺的关键工序，为纠偏工作做好基础分析，保证每个周期的

进度工作。

2（）建立监测数据收集库，及时分析，对系统进行及时调控。

3（）建立技术信息系统，利用互联网技术，查阅新技术、实用

技术以及科技成果，及时反馈，保证进度。

5、合同管理

（1）与各修复机械设备业主签订长期租赁合同，保证修复小试

与中试阶段设备及时跟进。

2（）与修复药剂厂家签订长期供应合同，保证物资供给。

6、风险管理

（1）对可能碰到风险情况编制应急预案，严格执行，减缓工期

延误。

2（）采用成熟可靠的技