新时期土木工程管理的常见问题及优化.pdfVIP

第４４卷第２６期山西建筑Ｖｏｌ．４４Ｎｏ．２６

２０１８年９月Ｓｅｐ．２０１８·２５１·

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１００９６８２５（２０１８）２６０２５１０２

文章编号：

新时期土木工程管理的常见问题及优化

王亚洲

（郑州工业应用技术学院建筑工程学院，河南郑州４５１１００）

摘要：结合现代化城市建设中土木工程管理人才缺乏现状，从管理人员安全意识、专业能力、施工中所用材料质量监管力度、施

工现场调配能力等方面，对土木工程管理的现状与问题进行了详细分析，并提出了针对性的改进策略，以保证工程建设的质量与

安全。

关键词：土木工程，施工管理，质量监管，改进策略

中图分类号：ＴＵ７１２．１文献标识码：Ａ

在城市发展的进程中，城市建设是城市发展的过程之一。在在土木工程施工中，专业的管理者对于施工现场的监督与调

经济发展迅速的今天，随处可以见到土木工程的施工现场，对于度，检查与协调起着重要的作用。管理者不但要对工程完成的时

现代化城市建设中也是一种必然的现象。但是由于土木工程管间与质量负责，还要对施工现场及施工人员的安全负责。俗话

理人才相对的缺少，使工程的施工现场缺少了专业的管理监督与说：安全无小事。保证施工现场安全有序的进行，是管理者的重

指导。我们知道，人才的培养是需要一段时间来完成的，这种人要工作，管理者对于工程要确实负起自己的工作职责，以保证工

才的空缺为土木工程的良好发展形成了一定的限制。如何在这程按时按质完成。如果施工现场一旦发生事故，则后果不堪想

种大环境下，做好土木工程的管理工作，是当前情况下，主要应该象。不但经济上会受到损失，对于施工人员的人身安全也是有威

解决的问题。胁的。所以管理者一定要以安全为第一前提，组织人员进行施工。

１土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义２土木工程的管理现状

櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅

业文化的重要组成部分，必须要通过各种手段及方式，将其植入的投入，通过新的设备与工艺提升安全保障，加强各种安全设施

到所有的施工环节，营造“全员讲安全”的环境氛围。要利用手机的运用；制定安全经费的使用条件；具体如下：安全教育与培训；

智能ＡＰＰ，积极进行安全常识教育，提升全员应对和解决风险的安全设施购置与投入；安全检查与维修费用；安全事故调节；安全

能力；二是形成安全文化组织。企业必须要设置专门组织安全工活动激励等。

作的组织机构，定期组织全体员工进行安全教育，特别是施工作３．３完善安全管理制度，提升施工队伍素质

业高峰期，极容易出现安全隐患；要组织安全宣传，通过平面广结合安全标准的相关要求，企业应该建立安全作业管理制

告、会前动员、离场讲评等环节，反复强调安全工作的重要意义，度，优化作业环境，为从业人员建立安全档案，对各部门工作场所

从而让安全成为企业的护身符；三是构建监督体系。对于安全工存在职业危害和安全隐患的情况进行评价和检测，并作出相应的

作而言，单纯依靠管理部门进行跟踪管理，显然无法覆盖所有的改善。在施工过程中，应规范施工人员作业制度，进场前熟悉施

施工项目及环节，因而需要形成全民“讲安全”的氛围，将施工作工环境，如管道线路、高低压线路及其他危险品等。设立专业的

业人员划分成组，各组合成班，各班形成队，每个层次都要有负责安全部门，所有从业人员都必须进行安全培训和安全考试，必须

安全工作的人员，并将安全工作与其奖惩相挂钩，一旦出现重大持证上岗，未培训者不得入场作业。

安全事故或隐患，都必须要追究其管理责任，对于及时发现并有参考文献：

效处置安全事故的人员要及时给予奖励。［１］孔维君．土木工