C集团员工任职资格体系改进研究.pdfVIP

摘要

后疫情时代，以新技术、新产业、新业态、新商业模式为特点的新经济规则在经济

竞争中，扮演着越来越重要的作用。与此同时，美国通胀超预期、美元贬值导致的大宗

商品价格上涨等带来的不确定性增加，企业面临着的挑战和竞争愈加激烈，人才越发成

为每个企业都必须有效利用和争夺的资源。C集团是全球知名的智慧能源系统解决方案

提供商，业务遍及140多个国家和地区，营业收入超过千亿。伴随业务快速增长，如何

提高人才利用率，通过有效的任职资格体系，激发全体员工的主动性和创造性，是企业

当下面临的主要挑战。

本文在学习了解国外内任职资格研究现状的基础上，以工作分析理论、胜任力理论、

人岗匹配理论和职业发展理论为指引，运用访谈调查法、工作坊研究法和文献分析法，

详细记录和分析了C集团任职资格体系存在的问题及成因，具体包括：任职资格体系缺

乏统一性和系统性，任职资格标准建设差异大、认证工具和流程缺乏规范、应用效果不

达预期等。根据C集团“十四五”发展战略及人力资源现状，结合问题成因的深入分析，

提出了系统性的解决方案，包括任职资格体系优化设计的四大原则和四个步骤。前者包

括组织发展原则、统分结合原则、适度建设原则和闭环管理原则；后者包括职业发展通

道设计、任职资格标准设计、配套的评审认证体系搭建和任职资格评定结果应用等。本

文在优化完善集团员工职业发展通道的基础上，重点对标准设计和评审认证组织进行了

详细地说明。标准设计方面，以实例的方式，详细分析了任职资格标准的构成、编制的

要求和技巧等；认证评审方面，对评审机构的构成、认证流程、周期及注意事项进行了

重点阐述，特别强调了举证材料的重要性。最后本文从组织保障、人员保障、制度保障、

文化保障四个维度对任职资格体系建设的保障措施提出了建议。

本文针对C集团员工任职资格体系提出的有针对性的解决方案，以及后续改善建

议，不仅可有效解决本公司存在的问题，还会对类似的集团性多元化企业在任职资格体

系搭建方面起到一定的借鉴参考作用，帮助企业提升人力资源管理的标准化程度，助力

实现企业的健康可持续发展。

关键词：人力资源管理；任职资格；人才评价；人才培养

StudyontheImprovementofQualificationManagement

SystemforCGroup

Abstract

Inthepost-pandemicera,theneweconomicrulescharacterizedbynewtechnologies,

newindustries,newbusinessmodels,andnewformatsplayanincreasinglyimportantrolein

economiccompetition.Atthesametime,theuncertaintycausedbytheUSinflation

exceedingexpectations,andtheriseincommoditypricescausedbythedepreciationofthe

USdollarhasincreased.Thechallengesandcompetitionthatenterprisesarefacingaremore

andmorefierce,andtalentshavebecomearesourcethateveryenterprisemusteffectivelyuse

andcompetefor.CGroupisagloballyrenownedproviderofsmartenergysystemsolutions

withoperationsinover140countriesandregions,generatingannualrevenueexceedingRMB

100billion.Withitsrapidgrowthofbusiness,themainchalleng