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（新）述廉整改方案（精选3篇）

整改方案一

整改背景与问题清单

在新的述廉工作开展过程中，通过深入调研、广泛收集意见以及自我剖析发现了一系列亟待解决的问题。在廉洁自律方面，部分干部存在接受供应商礼品、宴请的现象，未能严格遵守廉洁规定，对廉政风险的防范意识较为薄弱。在工作作风上，存在形式主义问题，一些会议和文件流于形式，缺乏实际效果；部分干部工作积极性不高，存在推诿扯皮、敷衍了事的情况，对群众和基层反映的问题解决不及时、不到位。在权力运行方面，一些重要事项决策过程不够透明，缺乏有效的监督机制，容易导致权力滥用和腐败现象的发生。

整改目标

在廉洁自律方面，杜绝干部接受供应商礼品、宴请等违规行为，使全体干部牢固树立廉洁意识，严格遵守廉洁自律各项规定，将廉政风险防范纳入日常工作流程，形成长效机制。在工作作风上，彻底消除形式主义，提高会议和文件的质量和效率，确保每一项工作都能落到实处；激发干部的工作积极性和主动性，增强责任意识，及时、高效地解决群众和基层反映的问题，提升群众满意度。在权力运行方面，建立健全透明、规范的决策机制，加强对权力运行的监督，确保权力在阳光下运行，杜绝权力滥用和腐败现象的发生。

整改措施与责任分工

1.廉洁自律方面

加强廉政教育。组织全体干部参加廉政专题培训，邀请专家进行授课，解读廉洁自律相关规定和典型案例，每季度至少开展一次。同时，在单位内部设立廉政文化宣传栏，定期更新廉政知识和警示案例，营造浓厚的廉政文化氛围。责任部门为纪检监察室，责任人是纪检监察室主任，完成时间为长期坚持。

建立廉政风险防控机制。各部门对自身业务进行全面梳理，排查廉政风险点，制定相应的防控措施。每半年对廉政风险防控情况进行一次评估和调整。责任部门为各业务部门，责任人是各部门负责人，完成时间为半年内完成风险排查和措施制定，后续长期坚持评估调整。

加强监督检查。纪检监察室定期对干部的廉洁自律情况进行检查，通过明察暗访、查阅账目等方式，及时发现和纠正违规行为。对发现的问题严肃处理，追究相关人员的责任。责任部门为纪检监察室，责任人是纪检监察室主任，完成时间为每季度开展一次检查。

2.工作作风方面

精简会议和文件。严格控制会议数量和规模，提高会议质量，提倡开短会、讲短话。对文件进行清理和规范，减少不必要的文件印发，提高文件的针对性和可操作性。责任部门为办公室，责任人是办公室主任，完成时间为一个月内完成会议和文件清理规范工作，后续长期坚持。

建立工作责任追究制度。明确各部门和干部的工作职责和任务，对工作中出现的推诿扯皮、敷衍了事等问题进行严肃问责。通过绩效考核等方式，激励干部积极工作，提高工作效率。责任部门为人力资源部，责任人是人力资源部经理，完成时间为两个月内建立完善责任追究制度并实施。

加强群众和基层反馈问题的处理。设立专门的投诉举报电话和邮箱，及时受理群众和基层反映的问题。建立问题处理台账，对问题进行跟踪督办，确保问题得到及时解决。责任部门为办公室，责任人是办公室主任，完成时间为一周内设立投诉举报渠道，后续长期坚持问题处理。

3.权力运行方面

完善决策机制。制定重要事项决策流程，明确决策的范围、程序和责任。在决策过程中，充分听取各方面的意见和建议，实行民主决策、科学决策。责任部门为办公室，责任人是办公室主任，完成时间为三个月内完善决策机制并实施。

加强监督制约。建立内部监督体系，充分发挥纪检监察、审计等部门的作用，对权力运行进行全过程监督。同时，接受社会监督，定期公布重要事项的决策结果和执行情况。责任部门为纪检监察室和审计部，责任人分别是纪检监察室主任和审计部经理，完成时间为长期坚持。

进度跟踪与验收机制

建立整改工作进度跟踪台账，由办公室负责对各项整改措施的进展情况进行定期检查和记录。每周召开一次整改工作协调会，汇报整改工作进展情况，解决整改过程中遇到的问题。每两个月对整改工作进行一次阶段性评估，评估内容包括整改措施的执行情况、整改目标的完成情况等。评估方式采用自查自纠、群众满意度调查、上级检查等相结合的方式。对整改工作完成较好的部门和个人进行表彰和奖励，对整改不力的进行督促和问责。整改工作结束后，组织全面验收，验收结果作为部门和干部绩效考核的重要依据。

整改方案二

整改背景与问题清单

通过述廉工作发现，在廉洁意识方面，部分干部对廉洁从政的重要性认识不足，存在侥幸心理，对一些潜在的廉洁风险认识不够清晰。在财务管理方面，存在费用报销审核不严格的问题，部分报销项目存在虚报、多报的情况；资金使用效率不高，存在资金闲置和浪费现象。在项目管理方面，项目招投标过程不够规范，存在围标、串标等潜在风险；项目实施过程中监管不到位，导致项目进度延迟、质量不达标等问题。

整改目标

在廉洁意识方面，使全体干部深刻认识到廉洁从政的重要性，增强廉洁自律意识，消除侥幸心