（57页PPT）某著名企业咨询手册大型企业管理.pptVIP

母子公司管控上海某著名企业咨询白万纲

授课者及他的公司

白万纲

某著名企业咨询机构

白万纲资深管理顾问上海某某著名企业董事广州联合安达－美达尔科技公司董事中粮集团、中集集团，复星集团等机构战略顾问咨询方向：发展战略与组织绩效：《咨询的力量》《组织智商》《母子公司治理》……系列音像教材：《总裁修炼》授课者简介

一九九六年，创造自己的咨询事业，他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。多年来，他每年都会应各地之邀举办20余场演讲会，与企业家接触，传播管理思想。同时他也在中国为客户率先提供总裁修炼服务，是中某著名企业业家的战略思考伙伴。他是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式，整合企业变革能力方面具有丰富的经验。专业主张

他主业的竞争力建立在这样一种基础上——企业会思考、会聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识，他把这样一种基础叫作组织智商。授课者简介

某著名企业机构传统咨询业务：某某著名企业IT咨询业务：联合安达，SAP合作伙伴投资银行业务：某著名企业创投华隽基金成功经营2002年，2003年某著名企业咨询连续被中某著名企业业家联合会推荐为中国十佳管理咨询之一，获选理由是在绩效管理和知识管理上的有益探索某著名企业咨询简介

某著名企业咨询的咨询产品企业生命体的思想与灵魂：管理型企业文化企业生命体的左膀：营销管理体系（连接产品经营之手）企业生命体的血液循环系统：战略性财务管理系统企业生命体的总体价值：企业价值管理企业生命体的右腿：大人力资源管理体系（两大支柱之一）企业生命体的左腿：业务流程再造(两大支柱之二）企业生命体的大脑：摧毁型四层级战略企业生命体的神经系统：执行力管理体系企业生命体的骨骼：母子公司管控体系(连接资本经营之手）企业生命体的肌肉：组织发展管理企业生命体的左膀：品牌规划及管理（连接产业经营之手）

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某著名企业在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上有丰富的实战经验以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户重工-综合性集团中国东方集团东风汽车集团宇通客车集团某著名企业集团某著名企业国际山东兖矿集团青海铝业集团长征火箭浙江盾安集团湖南浦沅集团湖南中联重工江汉油田 天发集团上海鸿仪投资浙江龙盛集团湖南振升铝业建筑-房产上海建工集团深圳华侨城北京住宅总公司北