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第三章软件需求管理

需求工程与需求管理的概念需求的噩梦需求与需求管理的概念现代软件工程的需求工程传统软件工程的局限性

对大多数软件和系统开发团队来说，与过去自由的日子相比，20世纪90年代是一个强调流程的时代。评测和验证有效的软件开发流程的标准得到推广和普及。许多论述软件开发流程的书籍和文献以及关于业务建模和重构的相关材料纷纷出版。不断涌现出的软件工具已经帮助人们制定和应用有效的软件开发流程。在这十年内，全球经济对软件的依赖程度加深，它推动着开发流程的发展，提高了系统质量。既然如此，那么今天频频发生的软件项目失败的事件又如何解释呢？即使不是大多数，但为什么仍有那么多的项目受到延期、预算超支和质量问题的困扰呢？随着我们的业务、国家经济和日常活动越来越依赖于系统，如何才能提高系统的质量？3.1需求工程与需求管理的概念

简单地说，系统开发团队之所以管理需求，是因为他们想让项目获得成功。满足项目需求即为成功打下了基础。若无法管理需求，达到目标的几率就会降低。01也就是说：好的需求管理是项目成功的第一位因素。采用需求管理可以给项目组带来很多的好处，直至项目取得成功。02Brooks[1987]：不能得到完整、正确以及无二义性的软件需求仍然是如今导致软件开发失败的一个重大原因03为什么要管理需求？3.1.1需求的噩梦

一组数字据StandishGroup(1994)的研究表