《企业管理学》课件——4企业经营决策.pptxVIP

;;引导案例;第一节企业经营决策概述;一、经营决策的概念;一、经营决策的概念;二、经营决策的分类;三、经营决策的基本原则;;四、经营决策的科学程序;第二节经营决策的定性方法;一、专家会议法;一、专家会议法;二、德尔菲法;二、德尔菲法;某公司开发了一种新产品，现聘请了9位专家运用德尔菲法对新产品投放市场1年的销售额进行预测，以便为以后产品投产经营做准备。经过３次反馈之后，专家意见大体接近，得出销售额预测结果如表4-1所示。;二、德尔菲法;1．简单平均法

2．加权平均法

3．三点估计法

4．中位数法;三、头脑风暴法;三、头脑风暴法;三、头脑风暴法;第三节经营决策的定量方法;一、确定型决策;一、确定型决策;一、确定型决策;1．量本利分析法;1．量本利分析法;1．量本利分析法;1．量本利分析法;1．量本利分析法;;如果设企业的设计生产能力为，则盈亏平衡生产能力利用率为：

如果按设计能力进行生产和销售，则盈亏平衡销售价格为：

如果按设计能力进行生产和销售，且销售价格己定，则盈亏平衡单位产品变动成本为：

;;;;1．量本利分析法;如果设R（x）为产品的收入函数，C（x）为产品的成本函数，则量本利分析的基本原理也可以写为下列公式：

;例4-3：某地拟建造一个生产充油式电暖器的项目，预计项目投产后年销售收入为，年变动成本为，年固定成本为

元，试对该项目进行量本利分析。;2.线性规划法;2.线性规划法;例4-4：某企业生产两种产品，A产品每台利润5万元，B产品每台利润9万元，有关生产资料如表4-3所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。;例4-4：某企业生产两种产品，A产品每台利润5万元，B产品每台利润9万元，有关生产资料如表4-3所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。;方法;例4-4：某企业生产两种产品，A产品每台利润5万元，B产品每台利润9万元，有关生产资料如表4-3所示，试求企业利润最大时两种产品的产量。;;3．投资报酬率法;例4-5：某企业准备将100万元资金对外进行固定资产投资，有效期为5年，无残值。现有二个方案可供选择。如表4-4所示。;二、风险型决策;二、风险型决策;二、风险型决策;1．决策表法;1．决策表法;1．决策表法;例4-6：某企业今年夏天主要销售新鲜水果，平均每箱水果进价40元，销售价60元。若当天进货的水果卖不完，由于要冷藏及折价处理，平均每箱亏损10元。已知该店夏天去年同期每天水果销售如表4-6所示，请决策该店今年夏天每天应进货水果多少箱？;方法;例4-6：某企业今年夏天主要销售新鲜水果，平均每箱水果进价40元，销售价60元。若当天进货的水果卖不完，由于要冷藏及折价处理，平均每箱亏损10元。已知该店夏天去年同期每天水果销售如表4-6所示，请决策该店今年夏天每天应进货水果多少箱？;例4-6：某企业今年夏天主要销售新鲜水果，平均每箱水果进价40元，销售价60元。若当天进货的水果卖不完，由于要冷藏及折价处理，平均每箱亏损10元。已知该店夏天去年同期每天水果销售如表4-6所示，请决策该店今年夏天每天应进货水果多少箱？;方法;方法;方法;2．决策树法;2．决策树法;方法;方法;1．量本利分析法;方法;方法;方法;方法;;方法;;三、不确定型决策;三、不确定型决策;二、风险型决策;1．乐观法;例4-9：某企业准备生产一种新产品，对市场需求状态出现的概率无法差别，只知道可能出现高需求、中需求、低需求三种状态。现在有A1、A2、A3三种方案可供选择，各方案在不同需求状态下收益如表4-11所示。试采用乐观法选择合适的生产方案。;方法;2．悲观法;例4-9：某企业准备生产一种新产品，对市场需求状态出现的概率无法差别，只知道可能出现高需求、中需求、低需求三种状态。现在有A1、A2、A3三种方案可供选择，各方案在不同需求状态下收益如表4-11所示。试采用悲观法选择合适的生产方案。;例4-9：某企业准备生产一种新产品，对市场需求状态出现的概率无法差别，只知道可能出现高需求、中需求、低需求三种状态。现在有A1、A2、A3三种方案可供选择，各方案在不同需求状态下收益如表4-11所示。试采用悲观法选择合适的生产方案。;3．等可能法;例4-9：某企业准备生产一种新产品，对市场需求状态出现的概率无法差别，只知道可能出现高需求、中需求、低需求三种状态。现在有A1、A2、A3三种方案可供选择，各方案在不同需求状态下收益如表4-11所示。试采用等可能法选择合适的