建设工程项目招投标管理中专业人员能力素质模型构建.docxVIP

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建设工程项目招投标管理中专业人员能力素质模型构建

目录

建设工程项目招投标管理中专业人员能力素质模型构建(1)......3

一、文档概括...............................................3

研究背景及意义..........................................4

1.1工程项目招投标管理现状分析.............................7

1.2专业人员能力素质模型构建的重要性......................11

1.3研究目的与意义........................................12

国内外研究现状.........................................15

2.1国内研究现状..........................................17

2.2国外研究现状..........................................18

2.3研究差距与趋势分析....................................20

二、建设工程项目招投标管理概述............................21

招投标管理基本概念及流程...............................22

1.1招投标管理定义与特点..................................24

1.2招投标流程及关键环节..................................25

1.3招投标法律法规要求....................................30

招投标管理中的风险点识别...............................33

2.1招标风险点识别........................................40

2.2投标风险点识别........................................41

2.3风险控制措施与方法....................................46

三、专业人员能力素质模型构建..............................48

能力素质模型概述及构建原则.............................50

1.1能力素质模型定义与构建意义............................52

1.2构建原则与方法选择....................................53

1.3模型框架设计思路......................................55

专业人员关键能力素质识别...............................61

2.1专业知识与技能要求分析................................66

2.2沟通与协调能力评估....................................69

2.3职业道德与廉政意识培养要求梳理等......................74

建设工程项目招投标管理中专业人员能力素质模型构建(2).....78

内容综述...............................................78

1.1研究背景与意义........................................79

1.2文献综述..............................................82

建设工程项目招投标管理概述.............................83

2.1招投标管理的基本概念..................................84

2.2招投标管理的重要性和发展现状..........................86

2.3招投标管理的主要参与者和角色..........................88

能力素质模型与建设工程项目招投标管理...................93

3.1能力素质模型的定义及构建意义..........................96

3.2能力素质模型与招投标管理之间的联系与作用..............97

专业人员能力素质模型构建影响因素分析...................99

4.1法律法规对专业人员能力素质的影响...

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